2005 年 8 月 11 日、上海神豪ラスベガスカジノ事務所の設立が承認されました。その前に、賃貸契約を確実にするために、私はすでに、虹橋路1号、ハンルン・ハーバー・プラザ、ビル1の40階にある4005号室（面積わずか86平方メートル）の家賃を、香港ハンルン社に個人的に支払っていました。私は安堵のため息をつきました - シェン・ハオの船はついに出航することができました。

2018 年 8 月、神豪ラスベガスカジノ事務所は再び上海交通大学のキャンパスから出発し、賃貸契約を拡大しましたグランド ゲートウェイ プラザ、タワー 1 36 階フロア全体 (約 2,000 平方メートル)。2019年の春、シェン・ハオはラスベガスカジノ事務所の受付スペースとしてガンフイ事務所を正式にオープンし、夢が始まった場所に戻ります。

ルオ・ダヨウの歌「時の物語」のように、春には花が咲き、秋には風が吹き、冬には夕日が沈むように、瞬く間に14年の月日が経ちました。私も憂鬱な青春時代に、無意識のうちにそう思ったことがある。四季の巡りの歌に合わせて、風車は日々巡っていきます。風と花と雪と月の詩の中で、私は年々成長していきます。時間を奪う水の流れが人を変えた…

神豪ラスベガスカジノ事務所の創設者であり、ラスベガスカジノ事務所の所長を 14 年間務めてきた私は、時の経過が私を変えました。私はいつもシェン・ハオにとても感謝していると言ってきました。その過程で、絶え間ない試行錯誤の過程、そして絶え間ない修正の過程で、次から次へと課題に直面し、次から次へと困難を克服していくうちに、私の心はますます強くなっていきました。問題を解決する上で、私自身の思考やパターンもシェン・ハオの成長とともに成長してきました。

15年前、私は若い弁護士として一人で上海に来ましたが、上海の知り合いは誰もおらず、上海の通りも知らず、上海語を一言も理解できませんでした（話すことはおろか）。私がビットカジノを設立したとき、客観的に見て、現在の規模に達するどころか、申豪が全国に10の事務所を持ち、上海本社に300人近い弁護士を擁し、収益が2億近い法律事務所に成長するとは想像もしていませんでした。

「私たちは上海で最も勤勉な弁護士でしょうか? 私たちは上海で最も賢い弁護士でしょうか?」と自問してください。答えはノーです。しかし、私たちは弁護士の中で最も幸運なグループに違いありません。私たちは知らず知らずのうちに時代の流れに乗って、時代の波に乗って先頭に立つことができただけかもしれませんが、この流れには誰も勝てません。

旧暦の正月 15 日には提灯が灯されます。旧暦の最初の月は思い出の月です。雑誌「上海弁護士」から記事の依頼を受けたことを機に、私の経験をまとめます。ラスベガスカジノ事務所の経営やサービスに従事する同僚にとって、この記事が役に立ったり、啓発になったりすることを願っています。

2005年にShenhaoが初めて設立されたとき、私たちは非常に素朴に考えていました。「弁護士業界の発展を制限している中心的な問題は、伝統的な歩合制の分布である。キング＆ウッド・マレソンズ、ジュンヘ、ファンダのような歩合制の分布を打破することによってのみ、真のチームを形成し、専門能力の開発を達成することができる。」

2005 年から 2010 年にかけて、私たちの神豪ラスベガスカジノ事務所は全職員給与制度に基づいてラスベガスカジノ事務所を発展させました。この5年間という短い期間で、シェン・ハオ氏は弁護士の2度の大きな頭脳流出を経験している――私の大まかな統計では、少なくとも20人のラスベガスカジノ事務所所長（副所長は含まない）がシェン・ハオ氏から出てきた。

2010 年、私は何がいけなかったのか真剣に反省しました。その後、私はようやく、ラスベガスカジノ事務所の経営上の問題となると、いくつかの点においてはすべて同じであることに気づきました。ただし、各ラスベガスカジノ事務所の歴史、主な業務内容、顧客構成、弁護士の専門レベル、弁護士の年齢構成等は異なります。したがって、普遍的に適用できるルールはありません。それよりも、地域の状況や時代に対策を適応させることが重要です。弁護士の成長に合わせた制度やルールが良い、マッチングが第一です。

全従業員給与のラスベガスカジノ事務所は、チーム全体の協力、明確な分業、比較的長いサービスサイクル、ラスベガスカジノ事務所ブランドに対する顧客ロイヤルティの高さ、ラスベガスカジノサービス市場における強力な交渉力と顧客獲得能力を備えた著名な専門弁護士を必要とするラスベガスカジノ事務所に比較的適しています。ラスベガスカジノ事務所と個々の専門弁護士の間には、単純な相加効果ではなく、相乗効果が形成される可能性があります。通信時間やその他のコストは大幅に増加しますが、ブランド プレミアムはこれをすべて相殺するのに十分です。したがって、このモデルは破産、IPO、M&A、再構築に重点を置くラスベガスカジノ事務所に比較的適しています。

神豪ラスベガスカジノ事務所が設立された当初、主に他の場所から上海に来た若い弁護士で構成されていました。業務内容としては民事・商事紛争解決が主な業務がほとんどでした。依頼者は不安定であり、弁護士の個人的な能力に大きく依存していた。依頼者の弁護士の専門レベルを見分ける能力は弱かった。しかし、顧客ベースは大きく、若い弁護士はすぐに独自の顧客ベースを形成することができました。このような業態と顧客構成により、沈昊は最低限のサービス品質の保証を前提として、全弁護士の主体的イニシアチブを全面的に動員し、全弁護士が勝利への意欲を燃やし、発展の余地を解放する必要があると判断した。しかし、固定パンチイン、固定仕事内容、固定給与枠の全従業員給与制度管理モデルでは、明らかにこの需要に応えることができません。すべての弁護士は自由を追求し、自分の能力を証明する機会を待ち望んでいます。しかし、全員給与管理モデルのもとでは、ラスベガスカジノ事務所と弁護士とのマッチングが不可能であることは明らかである。弁護士が自己の発展を図るためにラスベガスカジノ事務所を離れ、より広い領域を求めるのは当然のことです。したがって、シェン・ハオの発展途上には2つの「でこぼこ」が避けられないことになった。

「深淵の魚に直面した場合は、後退して網を張る方が良いです。」 2010年、私たちの神豪ラスベガスカジノ事務所は、全体として上海交通大学のキャンパス（徐匯キャンパス）に戻ることを決定しました。当事務所は、若手弁護士の成長メカニズムの構築に着目し、事務所内の弁護士全員が大きな「弁護士プール」を形成する「協力型弁護士」の概念を独創的に提案しました。当ラスベガスカジノ事務所は弁護士間の協力を全面的に奨励しており、すべての弁護士が自由に連携し、Win-Winの協力、分業・交流、相互成功を実現します。

ラスベガスカジノ事務所は 2 つの市場での競争に注力する必要があります。1 つは顧客サービス市場、もう 1 つは人材採用市場です。これに伴い、シェン・ハオの経営理念も「先進的なコンセプトでキャリアを開発し、キャリア開発で人々の心を結びつける」に更新された。当事務所は、クライアントに優れたサービスを提供するとともに、ラスベガスカジノ実務における達成感と満足感を高めるために可能な限りのあらゆる努力を行っています。毎年の神豪年次総会は常に当ラスベガスカジノ事務所にとって最も重要なイベントです（2018年の年次総会は南京中山ゴルフホテルで開催されました）。実績に基づいて企画されるラスベガスカジノ事務所旅行は常にラスベガスカジノ事務所の中核業務の一つであり、2019年5月3日には45人の弁護士（家族を含む）が11日間のオーストラリア旅行に、110人の弁護士（家族を含む）が2回に分けて台湾に行く予定だ。弁護士が「シンプルに働き、幸せに暮らす」ことができるようにすることが私たちの常に目標です。

弁護士にとってラスベガスカジノ事務所の価値を測るにはどうすればよいでしょうか?評価制度には大きく6つのパラメータがあると思います。 1 弁護士の顧客獲得の機会を増やすかどうか。 2 弁護士の顧客獲得能力が向上するかどうか。 3 弁護士のサービスの質が向上するかどうか。 4 弁護士の専門的なサービス内容が向上するかどうか。 5 弁護士の交渉力が高まるかどうか。 6 弁護士の法的サービス費用が削減されるかどうか。

目標によって行動計画が決まります。方向性と路線が決まれば、ラスベガスカジノ事務所はもはや特定の弁護士や特定のラスベガスカジノサービスチームを育成することに重点を置くべきではなく、長距離走競技会がスポーツ選手に標準的で公平なトラックを提供するのと同じように、透明で標準化された高品質のプラットフォームを構築する必要がある。シェン・ハオの目標は、シェン・ハオの弁護士全員が公平かつ幸せに活動できるように、継続的にシェン・ハオの滑走路を建設することである。同時に、私たちはシェンハオの滑走路自体の品質と基準を常に改善し、品質の最低基準を継続的に引き上げ、サービスの品質を向上させ、「シェンハオ弁護士」をすべてのシェンハオ弁護士が誇りに思う一般的な名前にします。

事務所内外の多くの弁護士仲間が私にこう尋ねました。「神豪ラスベガスカジノ事務所には弁護士がたくさんいます。所長として弁護士を管理するのは大変ではないですか?」

私の答えはこうです。弁護士は気にする必要はありません。ラスベガスカジノ事務所と弁護士の関係は主に霊的な契約によって維持されています。秘密の多いラスベガスカジノ事務所が大きくなるのは不可能です。ラスベガスカジノ事務所はシンプルであればあるほど、より強力になります。透明であればあるほど、生命力が増します。私たちは、すべての弁護士に共通する懸念に答えるためにデータを使用するよう常に最善を尽くしています。ラスベガスカジノ事務所の管理メカニズムが徐々に確立されるにつれて、ラスベガスカジノ事務所の運営データをさらに開示していきます。

ラスベガスカジノ事務所の日々の運営は主にボトムラインの考え方に基づいており、ラスベガスカジノ事務所のすべての同僚が満たさなければならないボトムラインを規定しています。つまり、主に何ができないかを規定していますが、何ができるかは規定していません。たとえば、2010 年に私たちは次のように提案しました。「契約には 100% 署名し、請求書は 100% 発行し、弁護士費用はラスベガスカジノ事務所の統一銀行口座に 100% 支払わなければなりません。」この一見簡単なことは、ラスベガスカジノ事務所の弁護士数が 200 名を超えたとき、非常に価値のあるものになりました。

弁護士業界の特性を考慮して、当ラスベガスカジノ事務所は主に同僚全員の共通の価値観と文化を形成することに重点を置いています。弁護士は自己規律ある業界であり、主に弁護士の自己管理に依存しています。シェン・ハオの弁護士全員が認識し認識している価値観と文化は、シェン・ハオの最大の財産です。主要な取り組みを決定する前に、確立した価値観と文化が一貫しているかどうかを確認します。

シェンハオラスベガスカジノ事務所は知らないうちに14年間を経過しており、今後4年間でラスベガスカジノ事務所の経営体制も変わることになる。 Shenhao Law Firm の発展の初期段階では、スピードがすべてであるため、すべては迅速な意思決定の原則に基づいています。何か確信がある場合は、すぐに実行します。大きな間違いを犯した場合は、変更しても問題ありません。

しかし、神豪ラスベガスカジノ事務所の規模（専門弁護士、ラスベガスカジノサービス料収入）が前年比で5年近くにわたり前年比35％以上の割合で増加しており、このラスベガスカジノ事務所の経営理念は岐路に達している。ここからどこへ行くのでしょうか？

未来には無限の可能性があります。将来何をすべきかを予測することはできませんが、決定することはできますし、何をすべきではないかを明確にする必要があります。

専門サービス産業として、弁護士業界が事業収入の創出について話すことに何の問題もありません。クライアントがお金を支払い、クライアントが支払う意思があるということは、弁護士のプロフェッショナリズムと質をある程度認めていることの表れだからです。しかし、盲目的に事業収入の創出を過度に強調するのは、私たちの業界にいるのが間違っているでしょう。世界中で良心の最終ラインを最も守る必要がある業界は、私の意見では医師と弁護士です。

弁護士には団結すべきことがさらに多くあります。そのため、神豪ラスベガスカジノ事務所は、現在および将来において以下の原則を遵守します。 1 申豪ラスベガスカジノ事務所は、規模を拡大するために他のラスベガスカジノ事務所と合併しません。各ラスベガスカジノ事務所には独自の価値観と文化があり、2 つの価値観と文化の間の衝突はラスベガスカジノ事務所間の合併の成功確率の急激な低下につながるためです。 2 短期的な利益のみに基づいた近視眼的な行動を防止するために、当社はいかなるソーシャルキャピタルもシェンハオラスベガスカジノ事務所の投資に関与することを決して許可しません。 3 沈豪ラスベガスカジノ事務所は、常に純粋なラスベガスカジノ業務のみを行い、クライアントの信頼に基づいて非ラスベガスカジノ業務には一切従事しません。また、弁護士には依頼者の信頼と敬意を大切にするよう求めます。 4 いずれにせよ、14 年を経て形成されたシェンハオラスベガスカジノ事務所の価値観と文化は最高のものです。利益と価値観が相反する場合、「誠実さは利益よりも優先されます」。お金はまた儲かりますが、研究所全体で形成される統一された価値観と文化がなければ、シェン・ハオは存在する意味がありません。

ラスベガスカジノ業界では、大手事務所間の競争は、ラスベガスカジノ事務所の発展が早いか遅いかという競争から、どちらがミスをしないか、どちらがミスを少なくするかという競争に変わるだろう。試行錯誤コストの効果的な管理と誤り訂正能力の競争は、ラスベガスカジノ事務所の真の競争力を総合的に反映するものとなるでしょう。

たとえば、当社は 2016 年以降、10 の支店を急速に展開しましたが、計画に含まれている寧波と重慶を除き、今後 3 年間は新しい支店を開設しないことを決定しました。なぜなら、業界全体が活況を呈し、有名企業があちこちに支店を開設していると思われますが、実際には支店のリスク管理能力が弱いからです。特定の支店が巨額の賠償金や税金、重大な賠償責任事故などにより行政処分を受ければ、所属するラスベガスカジノ事務所全体が事業拡大に影響を受ける可能性が高まっている。全支店を統合管理し、ラスベガスカジノ事務所全体のリスク特定・管理能力を向上させます。支店の運営リスクを制御するのに十分な自信が持てるまで、すべての新しい支店の建設を一時停止します。

しかし、インターネット時代と高速鉄道時代の到来により、あらゆる企業の活動範囲はますます広がり、事業内容はますます複雑になり、法的ニーズも増大しています。点在する法的ニーズの中から、いかにして共通のサービス手法や内容を見出し、標準化して完結させ、弁護士の単位時間当たりの価値を向上させるかは、各ラスベガスカジノ事務所の共通の課題となっている。

伝統的な支社建設モデルはこの時代の産物です。支部の連合・連携により、弁護士間の地域を超えた連携・専門分野を超えた連携が実現します。ただし、「法曹はパートナーシップでなければならない」という制度上の制約により、ラスベガスカジノ事務所のパートナー全員が無制限の連帯責任を負うことになります。したがって、ラスベガスカジノ事務所自体の規模が急速に拡大するにつれて、そのリスクはますます顕著になってきます。特に税金のリスクと弁護士の専門的能力の欠如によって引き起こされる巨額の賠償金。

クライアントの要求や弁護士自身の事業展開の波及などの客観的な現実により、ラスベガスカジノ事務所は弁護士が国外で事業を展開できる条件を整える必要があると判断しました。多くの製造業が長江デルタ地域に移転したため、長江デルタの都市集積における都市化のプロセスはますます加速しており、「1日に2つの都市」という仕事と生活のモデルが弁護士にとって標準になるだろう。

2019 年、私たちは神豪ラスベガスカジノ事務所のビジョンを「弁護士業界の働き、生活、遊び方を変える」から「信頼され尊敬されるラスベガスカジノ事務所になる」に改定しました。私たちは、今後、ラスベガスカジノ事務所の主な価値が「つながり力・つながり価値」に反映され、すべての弁護士の専門能力の向上に貢献し、同時にプロの弁護士がより大きな価値を発揮できるようになると考えています。それが今後のラスベガスカジノ事務所の存在意義となるでしょう。

私たちは、「所有権よりつながりが重要である」という概念を採用し、多数の支店を開設して「スーパーポータル」になるという目標を放棄し、代わりに長江デルタのラスベガスカジノ事務所間の協力のための「標準インターフェース」になることを目指します。

これを言う目的は、私たちは常に変化しており、現在の状況に適した開発パスと管理モデルを常に探していることを友人に伝えることです。現時点でのコンセプトやコンセプトが1年前とまったく同じである場合、それは今年は成長がなく、時間が無駄に費やされたことを意味します。 Shenhao をどのように構築し、パートナーラスベガスカジノ事務所の「標準インターフェイス」にするかについての答えはわかりません。でも、道が合っていれば距離は気にする必要はないと思います。すべてのショートカットは常に一番遠いところにあります。私たちは前進し続け、革新し続け、挑戦し続け、試行錯誤し続け、前進し続けます。

神豪ラスベガスカジノ事務所は設立されて14年が経ち、私は弁護士として20年間活動してきました。成功を追求する時代は終わり、物事を行うことの価値や意味をより追求するようになりました。私たち弁護士一人ひとりがたゆまぬ努力を続け、各ラスベガスカジノ事務所の継続的な革新こそがこの業界の最大の財産であると信じています。

弁護士を選ぶということは、公安、検察、ラスベガスカジノ、公務員、企業法務などの固定給の仕事を放棄することを意味します。それは、確実性の中で不確実性を待つという仕事とライフスタイルを放棄することを意味します。弁護士を選ぶということは、常に不確実性から確実性を探して前進することを意味します。不確実性こそがこの業界の最大の魅力です。

さあ、前進を続けて、弁護士は弁護士の最高の顧客であり、ラスベガスカジノ事務所はラスベガスカジノ事務所の中で最高のパートナーであると信じてください。法曹界の新たな春を一緒に創り上げていきましょう！