過去 30 年間の改革開放で、中国は多額の社会的富を蓄積しましたが、同時に多数の社会紛争も蓄積しました。社会的対立はビットカジノビットカジノ増大しており、有効な解決策はありません。私たちは紛争の勃発を遅らせるための「安定の維持」だけを政府に頼っているが、洪水の防止や河川管理、つまり封鎖を浚渫に変え、良好な社会秩序を確立することと同じことはできない。そうすれば、悪質な社会的出来事は必然的に私たちの視覚と心の奥底の人間生活の底辺に影響を与えるでしょう。

15 年間弁護士として活動してきた著者は、なぜこれほど多くの悪質な社会事件が起こるのか?という問題について考えてきました。根本的な理由は主に、中国全体の教育に何か問題があることです。現在、国内の教育は技能教育が中心であり、質の高い教育が相対的に不足している。質の高い教育の欠如の最も重要な兆候は、伝統的な中国学教育と現代法の基礎知識の普及が欠如していることです。国民全体として比較的統一された価値観や評価基準が形成されておらず、単純な「金銭や物質的な豊かさ」を評価・測定基準とする傾向にありビットカジノ。

国民全体に普遍的に認識される主流の価値観がないため、多くのことが「結果志向」になり、頭痛や痛みの治療が中心となり、長期的かつ持続可能な開発戦略的思考が欠如し、主に利益を最優先する短期的な群れのような行動がとられていビットカジノ。 3フィートの氷を凍らせるには1日もかかりません。この問題を解決するには、社会全体の協力が必要です。

では、このプロセスにおいて弁護士はどのような役割を果たせるのでしょうか?私たちは、ビットカジノ専門家が解決できる最も基本的な問題は、ビットカジノ知識の普及を通じて、誰もが規則の力を信じ、規則の力を尊重できるようにすることで、すべての人の契約精神を確立し、中国人の間で契約精神が全般的に欠如している現状を変え、ひいては中国人の不安や不安を軽減することであると考えています。

すべての規則の最も表面的な現れはビットカジノと規制です。より多くの人々ができるだけ早くビットカジノを理解して理解し、それを尊重することによってのみ、中国における法の支配を包括的に確立することができます。これは、著者とシェンハオ研究所の同僚が本書を執筆する主な目的でもあります。

私たちは常に「シンプルさは力である」と信じてきました。中国がますますリスク社会に突入している今日、すべての企業は「引き算の重視」と「持続的発展」をどのように考えていくべきなのか。私たちもビットカジノサービスを提供する際に、ビットカジノが退屈にならないよう、ビットカジノをいかにわかりやすく表現するかを考えてきました。あまりにも複雑なものを説明する場合は、それが明確でないか、他の特別な目的があるかのどちらかであるためです。

ビットカジノサービスを提供するにあたり、当社は常に複雑さを単純化し、複雑な法的関係における問題の解決策を見つける方法を考え、リスクと利益のバランスを見つけて、最適な解決策を計画することを追求し続けてきました。したがって、マインド マップを使用して、効果的に表現し、伝達する必要があるものを示すことが、私たちにとって一般的な方法になりました。 2012年5月、筆者は突然、クライアントに法令を提示する際にマインドマップを使用し、ビットカジノをシンプルにするために「最も簡単なビットカジノの提示方法」を使ってみてはどうだろうかと思いついた。これがこの本を書く私たちの目的でもあります。このため、神豪ビットカジノ事務所の同僚たちは、1 年以上をかけてこの本の作成を完了しました。同時に、この本は神豪ビットカジノ事務所の法的リスク管理シリーズの最初の本です（この本は、まず全員がビットカジノを理解するという目標を解決します）。将来的には、私たちは法的リスク管理を主な方向としてこの道を歩み続け、法的リスク管理の予防と制御、特に民間企業のリスク管理に関する沈昊氏の洞察を一連の同僚に伝える一連の書籍を執筆する予定です。全員が同意するかどうかは予測できません。私たちにできる唯一のことは、心で理解し、心で書き、自分の経験を書くことです。この前置きとともに、著者は法的リスク管理、特に民間企業のリスク管理における経験についても話します。

我が国の民間企業の安定的かつ健全な発展は、我が国の経済的安全保障と政治的安全保障に関連しています。民間経済は国の総労働力の 96% に雇用を提供しており、国家経済の柱の 1 つとなっています。今日の激動する世界経済において、民間企業は新たな状況にどのように適応していくかという課題を抱えています。民間企業の「短命」の外的要因としては、現在の法的環境を改善する必要があること、ビットカジノや規制の一部の条項が市場経済ルールの要件と一致していないこと、経済運営における政策が変更可能であることなどが挙げられる。民間起業家の法的リスク認識の欠如は、企業の「短命」の本質的な根本原因であり、無視することはできない。

著者は、企業の持続可能な発展の基礎はビジネス モデルの複製可能性であると信じていビットカジノ。ビジネスモデルは近年議論の焦点となっていビットカジノ。しかし、相対的に言えば、複製可能性が鍵となりビットカジノ。複製可能性とは、すぐにコピーでき、他の人が簡単に真似できないことを意味しビットカジノ。企業が迅速かつ再現性をもって発展できるかどうかは、ビジネス モデルの成功のリトマス試験紙です。複製可能な開発では、企業は運用を標準化する必要がありビットカジノ。企業の標準化業務の中核は、企業の意思決定レベル、経営陣、中核従業員など、社内のあらゆるレベルの担当者を含む業務担当者への依存を減らすことです。人への依存を減らすために私たちは何に頼ることができビットカジノか? 認識的な力量; 体系的な力量; 流れ的な力量。

中国の民間企業は、大まかに 3 つの段階を経ました。第一段階は改革開放の始まりであった。それは野蛮な成長の時代であり、能力よりも勇気が重要だった時代でした。果敢に海に出る勇気がある限り、企業発展のための最初の金塊を獲得することができビットカジノ。したがって、詳しく見てみましょう。中国の改革開放後の第一世代の起業家は「労働による再教育」や「刑務所改革」などの波乱万丈な経験をすることが多いが、そのような人材は勇気があり、何事も諦められず、それが彼らの人生を彩ったものでもある。第 2 段階では、細部が成功か失敗かを決定しビットカジノ。同社は急速な発展の中で最初の金塊を手に入れた後、企業を誘致し始めました。また、自社の徹底した管理の問題点を発見し、「５S」管理の実践を始め、トヨタの洗練された管理を学ぶなど、細部に至るまで丁寧に行われ、製品の品質安定性と会社経営の健全性は大きく向上した。第三段階は、システムが成否を決める時代です。江蘇省と浙江省の何人かの起業家は、会社のビジョンを紹介する際に私にこう言いました。「田弁護士、今年の売上は1億、来年には3億に達するでしょう。」企業の奇跡のような急速な発展は私たちの周りでほぼ毎日起こっているので、私はイエスともノーとも言いません。しかし、私は必ず次のような基本的な質問をしビットカジノ。「会社のオペレーティング システムは基本的に完成していビットカジノか? 会社の組織構造は健全であり、会社の急速な発展をサポートできビットカジノか? 会社の中核職の職務記述書は完全ですか? 会社の調達サプライ チェーン プロセスは厳格ですか? 会社の信用販売システムは確立されていビットカジノか? 営業秘密を含む会社の知的財産権の保護は制度化されていビットカジノか? 要約すると、会社のオペレーティング システムは確立されており、実行可能ですか? 「答えがノーの場合、私は通常、ゆっくりと時間をかけて成長し、急がずに起業家にアドバイスしビットカジノ。温かい豆腐は急いで食べることはできません。なぜなら、この企業が本当に良いビジネスモデルと良いビジネスチャンスに直面したとしても、結果は2つあることを私は知っているからです。 1つは、リーダーにはならず、後続の起業家に道と方向性を示す殉教者になるだけで、その後は衰退するということです。もう一つの可能​​性は、この起業家が企業全体を完全に支援しており、自らの健康を犠牲にし、人生の幸福を放棄し、老人会館の前で親孝行をすることなど気にも留めていないということである。通常、最終的な結果は、起業家が壁に飾られ、誰もが覚えておくことです。私たちが起業家​​の追悼式に出席した後、近い将来、その企業が糸の切れた凧のように人々の前から消えるのを目にしました。

業務運営のためのシステムとは何ですか?企業の迅速な発展のためのさまざまな要素の秩序ある運用を実現するシステムです。主に以下の6つの側面が含まれビットカジノ。

1会社の社内組織構造（主に株主総会、取締役会、部長の責任・権利・利益が明確か、株式インセンティブなど中核社員以上に対するインセンティブが従業員に帰属意識や公平性を与えることができるかなど）。 10年以上弁護士として活動してきた著者は、ほとんどの中国企業の倒産が内部抗争によって引き起こされたことを発見した。最終的な分析は、会社が設立当初に定款や株主協定などの法的文書に注意を払っていなかったということです。会社設立の形式的な要件としかみなしておらず、工商局の雛形テキストをそのままコピーしたことさえあった。会社の権利や経営上の決定に関する紛争を解決するメカニズムはありません。したがって、『明越』にまとめられた『明代のあれこれ』にまとめられた中国の農民反乱のパターンが毎日繰り広げられる――同じ船に乗り、同じ部屋で戦い、同じベッドを共有し、別々の夢を見て、最後には共に死ぬ。これは中国の多くの破綻した中小企業にも完全に当てはまりビットカジノ。

2会社の人事管理。人材は企業にとって最も貴重な資産であると同時に、企業内で最も信頼性が低く、問題が発生しやすい要素でもありビットカジノ。企業の人事管理は通常、主に 6 つのモジュールで構成されビットカジノ。 ② 採用と配置。 ③ トレーニングと能力開発。 ④ パフォーマンス管理。 ⑤ 給与および福利厚生の管理。 ⑥労使関係管理。著者は、複製可能性の核心は、①労働契約、規則、規制であると考えていビットカジノ。 ②職務内容の説明。 ③トレーニング。労働契約に関して、著者は中国企業の85％以上の全従業員が署名した労働契約が全く同じであることを発見した。労働契約の内容は部長からフロントまで同じで、期間も同じです。もちろん、ポジションが異なれば求められる条件も異なりビットカジノ。しかし、なぜ労働契約は同じなのでしょうか？企業の意思決定者にとって最も重要なことは忠実義務である。能力は一般にそれほど審査を必要としないため、労働契約には忠誠心と勤勉の内容を追加し、資本と配当の報酬の強度と公平性を高める必要がある。お金は人を集め、お金は分散して人が集まる。会社の経営は執行と安定が主眼であるため、労働契約における労働成果の評価を強化し、競業禁止の制限を盛り込む必要がある。業績管理や規程管理などは主に一般従業員が担当するため、規程の拘束力を強化する必要がある。そして基本的にどの企業でも従業員の 20% が価値の 80% を生み出しビットカジノ。なぜ従業員の労働契約は同じなのでしょうか?これは熟考する価値のある質問です。

3企業の調達とサプライチェーン管理。自社の調達プロセス管理において、サプライヤーの見直しは制度化されていビットカジノか？サプライヤーと署名された契約書テンプレートは健全ですか?会社の権利利益は守られるのか？どの条件が契約締結時に変動しビットカジノが、会社にどのような影響が生じる可能性がありビットカジノか?著者は、多くの調達マネージャーが優れた専門的背景と能力を持っているにもかかわらず、専門的な法的訓練を受けておらず、法的リテラシーが低いことを発見しました。法的問題の選択に直面したときに、安全性と効率性、リスクと利益の間で正しく評価し、正しい選択をすることは不可能です。

4信用販売システムの構築・運営。同社の販売システムの中核で最も重要なモジュールは掛け売り部分（つまり掛け売り）です。法的リスクの予防と管理は主に次の点に反映されビットカジノ。 ① 買い手に対する格付けシステムがあるかどうか。優良顧客の 20% が利益の 80% に貢献していることは誰もが知っていビットカジノが、それに応じてクレジット販売制限、アカウント期間ポリシー、契約文言などは異なるのでしょうか? ②対応する与信管理プロセスや仕組みがあるか。たとえば、顧客レベルと対応する与信限度額は年に 1 回評価されビットカジノ。営業ディレクターが単一の契約で意思決定を行うための契約を結ぶのではなく、営業ディレクターは経験と営業スタッフからの報告に基づいてのみ意思決定を行うことができビットカジノ。経験は信頼できないことが多く、さらに恐ろしいのは、営業担当者の情報が歪められている可能性があることです。情報の歪みは意思決定ミスの根本原因です。 ③販売員の管理・統制。企業の営業担当者と連絡を取るとき、著者は「会社の営業担当者に連絡するときに、携帯電話番号、QQ 番号、および MSN 電子メールが会社用ですか、それとも個人用ですか?」という質問をするのが好きです。 2006 年には、答えはほとんどすべて個人的なものでした。現在、上記の企業リソースの約60％は個人が所有していビットカジノ。考えてみてください。優秀な営業マンの本当の価値は、購買担当者との電話の数ではなく、携帯電話に彼の携帯電話番号を保存している購買担当者が何人いるかです。もしこの携帯電話番号が営業マンのものだとしたら、その営業マンが退職した際にどのくらいの損害が発生するのでしょうか？営業マンにモラルに問題がある場合、携帯電話番号が会社の番号であり、必要に応じて会社がその番号の通信記録を確認できることが明確に取り決められていれば、会社の多大な損失を回避または回収できるかどうか。

5知的財産の保護。企業にとって最も価値のあるものは、多くの場合無形です。通常は知的財産権によって保護される必要がありビットカジノ。商標、特許、営業秘密など。企業における知的財産権の主な役割は何ですか?他社が迅速かつ低コストで模倣することを防ぐためです。簡単に言えば、自分が早く通過したり通過したりする道路に障害物を設置し、通過の難易度やコストを高め、自分が苦労して革新を完成させた後、他人が簡単に真似できないようにすることです。その目的は、参入基準を引き上げ、企業自体の正当な権利と利益を保護することです。

6財政および税金の計画。ビットカジノに従って税金を支払うことはすべての企業の義務です。しかし、現在、中小企業の税負担が非常に重い中国においては、企業が法人税計画や企業幹部の個人所得税計画を合理的かつ合法的に行うことが特に重要である。例えば、私が接した多くの日本企業では、従業員のボーナスは年に2回、1回は7月に、もう1回は1月に支払われます。このため、同社の従業員はさらに多くの個人所得税を支払う必要があり、7月の給与全額でも納税には不十分だ。ボーナスが毎月または年末に一括で支払われる場合、各月に分散して支払うことができるため、従業員にとって合理的な税金計画が可能になります。従業員の満足度は、企業が従業員に実際に支払う金額だけでなく、より重要なことに、従業員が実際に受け取る金額にも反映されます。企業にとって従業員は最高の顧客です。従業員が満足してこそ、顧客も満足できるのです。多くの場合、サービスの品質よりもサービスの経験の方が重要です。

著者は、成功した起業家が持つべき能力のうち、ビットカジノに関連する主な能力が 2 つあると考えています。 1 つ目は、例外的な問題を日常的な問題に変換する能力です。 2 つ目は、本当に例外的な問題に対処する能力です。これら 2 つの機能は企業の高さと速度を決定することはできませんが、企業の発展の長さと深さを決定することはできます。私たちが話している法的リスク管理は、企業を車に例えると、車のシートベルトに相当します。交通事故に遭ったときに初めて、その有用性がわかります。しかし、世界経済や中国経済の不確実性が高まるにつれ、有事の可能性がますます大きくなり、企業運営の安全性がますます重要になっています。さらに著者は、企業が安全であってこそ国も安全だと信じている。安定した操業と持続可能な発展を遂げた企業が多数存在することが、強い国の印となるはずです。

最後に、決まり文句になってしまいましたが、それでも編集長の Xue Han に感謝したいと思いビットカジノ。彼女の努力がなければ、この本は出版されなかっただろうからです。さらに、本書の作成に多大なご尽力をいただいた同僚の沈昊氏と、本書へのご支援をいただいた中国石油化工中原石油工程会社海外エンジニアリング会社経営法規部部長の李亜輝氏にも感謝いたしビットカジノ。もちろん、今読んでいただいている方にも感謝いたしビットカジノ。私たちの本を価値のあるものにするのは、あなたの読書です。また、より良いものを作り、前進し続けるために、お読みになった後に貴重なご提案をいただければ幸いです (連絡先メールアドレス: sunhold@sunholdcomcn)。