ネットカジノ業界の競争が激化し続ける中、多くのネットカジノ事務所は、インターネット業界における「ミドルプラットフォーム」構築の経験から学び、ネットカジノ事務所の更なる発展をさらに支援するために、ネットカジノ事務所内で解決すべき共通の問題を専門チームや組織に引き渡して統一的に運営しようとしている。

ネットカジノ事務所の「ミドル プラットフォーム」という概念は、ネットカジノ事務所の発展に新しいアイデアを提供します。しかし、ミドルプラットフォームをどのように構築するのか、どのようなミドルプラットフォームを構築するのかについて明確に考えていない同僚も多いかもしれません。それはビジネス指向ですか、それともマーケティング指向ですか?それはデータ システムですか、それとも管理センターですか?シングルミドルプラットフォームですか、それとも複合ミドルプラットフォームですか?それは社内部門ですか、それとも外部委託サービスですか?ネットカジノ事務所の「ミドルオフィス」が何であるかについての標準的な定義はありません。現在、最も関連性の高い議論では、ミドルオフィスはネットカジノ事務所が弁護士に権限を与えるためのプラットフォームであり、ビジネス支援、ブランドプロモーション、管理サービス、データサポート、ナレッジマネジメント、トレーニング活動、リソースチャネル、さらにはマーケティング事例ソースなどのさまざまな種類のサポートを提供すると考えられています。ミドルオフィス（ビッグミドルオフィスと呼ぶ人もいます）の範囲には、ネットカジノ事務所の運営・管理プロセスのうち法務業務に関係のないものも含まれるようで、「ミドルオフィスはカゴの中に何でも入っている」と同僚が冗談で言うほどです。

まず第一に、ネットカジノ事務所の「ミドルオフィス」とは何なのかを明確に定義する必要があります。

中央のプラットフォームは万能薬ではありません。ネットカジノ事務所が抱える経営、運営、事件ソース、流通などの諸問題は、ミドルプラットフォームの構築だけでは解決できません。行き過ぎても十分ではありません。ミドルオフィスに多くの機能を与えすぎると、ミドルオフィスがないのと同じことになります。

中段は前段と後段に相当します。

新沢の余鵬明は、「どのようなネットカジノ事務所が弁護士を惹きつけることができるか?」と書いている。 「この記事における「ネットカジノ事務所のフロントオフィス、ミドルオフィス、バックオフィス」の定義は、私の意見では非常に適切です。「フロントオフィスはクライアントに影響を与えます。ミドルオフィスは過去と未来をつなぐ役割を果たします。バックオフィスは弁護士をサポートしています。」

フロントオフィスでは、ブランドの評判や人気に加えて、弁護士は市場や顧客獲得 (販売) 能力の面でも自発的で自発的です。ネットカジノ事務所では、管理サービス チームのエネルギーと時間を含む資金とリソースが限られているため、ネットカジノ事務所のフロントエンドの構築（固定オフィススペースの位置と装飾、ネットカジノ事務所の外部学術協力、弁護士の社会的責任、外部寄付などを除く）、クライアントに影響を与える具体的な能力は、依然として主にパートナー弁護士または専門弁護士のチームによって主導されています。

バックエンドは主にネットカジノ事務所の価値観と文化を上から下まで宣伝し実践することに基づいており、全員が到達した合意に基づいてネットカジノ事務所の行動規範と収益が形成されます。これこそがネットカジノ事務所の本当の生命線です。

ネットカジノ事務所のフロントデスクの構造によって、弁護士を迅速に採用できるかどうかが決まるからです。ネットカジノ事務所が優秀な専門弁護士の人材を育成できるかどうかは中台建設が決める（ネットカジノ事務所は人材を育成し、途中でお金を稼ぐことに重点を置くべきです）。ネットカジノ事務所のバックエンドの構築は、ネットカジノ事務所が優秀な弁護士の人材を保持できるかどうか、またネットカジノ事務所が持続的かつ着実に発展できるかどうかを左右します。

著者はこう考えますZhongtai は、ネットカジノ事務所から弁護士への一方向の「権限付与」プラットフォームではなく、ネットカジノ事務所と弁護士に対する双方向の「権限付与」プラットフォームです。中国と台湾の中核はメリットの共有と再利用20493_20569ネットカジノ事務所とより価値のある「無形資産」の公的蓄積を形成し、最終的にはネットカジノ事務所と弁護士にとって双方にとって有利な状況を達成します。

2中国・台湾戦略の利点は何ですか？

ミドルオフィス戦略は万能薬ではありませんが、確かにネットカジノ業界における新たなトレンドであり傾向となっています。大手ネットカジノ事務所は独自のミドルオフィスを建設することを選択するだろう。専門専門事務所や民間ネットカジノサービスに重点を置く個人事務所に代表される中小企業は、大事務所との競争に直面しています。将来的には、主に主要なネットカジノサービス プラットフォームの強化に依存して、ミドル オフィス サービスのアウトソーシングを実現する可能性があります。

中国と台湾の戦略がネットカジノ業界にとって新たな選択肢となったのはなぜですか?著者は、その利点が主に次の 3 つの側面に反映されていると考えています。

まず、限界費用を削減し、効率と有効性を向上させます。

ブランド、知識 (業績、経験)、トレーニング、チャネルなど、それらはすべてネットカジノ事務所と弁護士の共通の開発ニーズの一部です。ミドルオフィスを通じて共通事務の標準化、プロセス指向、専門化された運用と保守を行うことで、弁護士の時間コストとネットカジノ事務所の運用と保守にかかる限界コストを節約し、効率と有効性を効果的に向上させることができます。これは、多くのネットカジノ事務所がミドルオフィスを構築する出発点でもあります。

ネットカジノ業界の規模拡大の波に伴い、多くの大規模なネットカジノ事務所が出現していることは注目に値します。これらのネットカジノ事務所のほとんどは、上級弁護士で構成されるチームによって共同設立されているか、いくつかのネットカジノ事務所が合併して設立されている場合もあります。ネットカジノ事務所内では「九龍の水管理」パターンが形成されている。チームやチームは山頂のようなものです。山頂が高くなるほど、山頂間の「谷」はより深く、より広くなります。さまざまな考慮事項により、各主要チームは独自の製品プロモーション、マーケティング、ロジスティクス、知識管理、さらには IT 担当者を特別に配置します。多くの公共インフラが重複しており、ネットカジノ事務所は統一された相乗効果や組み合わせ効果を形成できません。ネットカジノ事務所の規模が大きくなり、パートナーの数が増えるほど、社内で統一した意見に達することが難しくなります。ネットカジノ事務所の「中間オフィス」が各弁護士チームの「中間オフィス」に縮小されるため、人的・物的資源やその他のコストが膨大に浪費されることになります。

2 つ目は、社内の障壁を打ち破り、ネットカジノ事務所のリソースを統合することです。

業界競争の激化と顧客ニーズの継続的な洗練により、ネットカジノ事務所が傑出したい場合は、さまざまな事業分野と経営データの間の情報の壁を（通常はITシステムの助けを借りて）突破し、ネットカジノ事務所のリソースを統合し、統一されたブランド構築、製品の研究開発、市場拡大（統一入札など）、知識管理などを行う必要があります。ネットカジノ事務所レベルで情報、リソース、チャネルを統合することで、ミドルオフィスは次のことが可能になります。インクリメンタル市場を拡大し、その結果得られる事業収入の一部を公的蓄積として保持することで、ミドルオフィス、さらにはネットカジノ事務所全体の好循環と持続可能な発展を確保することができます。

中国と台湾のビジネス発展はネットカジノ事務所レベルで部隊を組織しリソースを調整する必要があることをここで説明する必要がある弁護士の既存業務との重複を避けるため、単一の弁護士またはチームでは完了できないプロジェクトやサービスを完了します。一部のネットカジノ事務所は、通常のネットカジノ顧問やデューデリジェンスなどのサービスをミドルオフィスに統合しています。弁護士は、必要に応じてミドルオフィスから「サービスを購入」することができます。これは良い出発点です。ただし、導入中は、弁護士とミドルオフィスの担当者がお互いに押し付け合ったり、仕事が重複したりする可能性が高く、利益が損失を上回ります。

3つ目は、トレーニング方法を革新し、人材のメカニズムを改善することです。

弁護士見習いや若手弁護士の場合、中国で育つことを選択すると、より安定した収入、幅広いビジネス学習、より包括的なスキルの習得が得られます。従来の弁護士の成長過程とは異なり、中台の成長にはまず幅と幅があり、次に深さと高さが伴います。建物の基礎が広ければ広いほど、将来的にはより高い建物を建てることができるのと同じです。ミッドオフィスの仕事では通常、事務所全体のさまざまな専門分野の弁護士とのやり取りが必要です。ミッドオフィスの担当者は業界全体を素早く理解し、将来の実践の方向性を選択する際に有益な参考情報を提供し、試行錯誤のコストを削減できます。

ネットカジノ事務所の場合、伝統的な意味での「管理」は業界の認識に欠けており、ネットカジノ関連の問題を扱うことができません。弁護士の「アシスタント」は業務を行うだけであり、ネットカジノ事務所のブランド価値を高めることはありません。 Zhongtai は人材育成の仕組みを改善し、昇進のためのより充実した道筋を提供しています。Zhongtai では、「管理者」も法務に触れ、ネットカジノ業界を理解し、司法試験に合格すれば弁護士になることを選択することもできます。弁護士の「アシスタント」は、ビジネスの壁を飛び越えて、ネットカジノ事務所、ネットカジノ業界、ビジネスという多面的な視点で問題を考えることができます。このような道を経て成長していくことが、今後ネットカジノ事務所に本当に求められる経営層の人材なのかもしれません。

3中央プラットフォームを構築するにはどうすればよいですか?

Shenhao Law Firm は専門能力の向上と内部市場に重点を置いています。 10 フェーズでは、Shenhao Middle Office Construction は、事務所内のすべての弁護士の共通のニーズを解決し、専門能力と時給単価を向上させることに尽力します。 2022 年には、主に 3 つの部門の運営と保守に焦点を当てます。

1 つ目は専門的なトレーニング活動です。

弁護士は継続的な学習が必要な職業です。弁護士にとって、学習に最もかかるコストはお金ではなく、時間とエネルギーです。法曹養成市場には、さまざまなカテゴリーのオンラインおよびオフラインの弁護士養成コースがすでに存在しており、その中には質の高いコンテンツが不足しているわけではありませんが、弁護士は質の高いコースを選択するために、多額の費用と試行錯誤（時間とエネルギー）を支払わなければならない可能性があります。

したがって、Shenhao Zhongtai は、まず専門研修活動を組織、計画、実行する機能を引き受け、さまざまな専門委員会と協力してネットカジノ事務所レベルで研修内容を統一的に選択し、継続的に最適化することで、弁護士の学習にかかる費用と時間を節約し、事務所レベルで良好な学習雰囲気を作り出し、異なる専門職の弁護士間の相互理解と専門的交流を強化します。

現在、Shenhao Zhongtai は主に次の 7 種類の専門トレーニング活動を担当しています。

1新人弁護士合宿｝

ネットカジノ事務所は単なるプラットフォームであるべきではなく、まずブランドであり、組織であるべきです。秩序あるダイナミックな組織では、人々の集団がさらに前進することができます。私たちは、新たな「沈」合宿の開催により、弁護士が3～4日間で沈昊をより深く理解し、実務経験を共有し、同じ考えを持つ友人との距離を縮め、さまざまな話題について話し合い、コミュニケーションと理解を強化し、弁護士間の相互融合を促進し、ウィン・ウィンの協力と相互成果を達成できるよう体系的かつ包括的に導くことができることを願っています。

Shen Hao の新アプリケーション トレーニング キャンプ活動の第 2 段階リンク：雨の日も晴れの日も関係なく、卓越性を目指して努力 |シェン・ハオの新神トレーニングキャンプの第2段階は成功裡に終了した

2模擬法廷

訴訟はクライアントにとって取り消しできないプロセスです。法廷における訴訟戦略の開発と実施は、弁護士による数十年にわたる努力と訓練の結果です。かつて模擬法廷は、実践的なネットカジノ教育の重要な方法の一つとして、法科大学院で広く活用されていました。当ネットカジノ事務所では、模擬裁判を通じて「研修」を行い、模擬裁判で取り返しのつかない結果となった裁判過程を十分にリハーサルして、公判で事件に起こり得る様々なリスクを十分に予測し、十分な準備をしていきたいと考えています。

シェン・ハオの最初の模擬法廷イベントのリンク：思考の競争とエキサイティングな対決 |シェン・ハオの最初の模擬法廷トレーニングキャンプは成功裡に終了

3シェンハオサロン

Shen Hao Salon は、ネットカジノ事務所の内部コミュニケーションと専門能力の発揮のためのプラットフォームです。通常、各号は約 2 ～ 3 時間かかります。トピックは、事件の共有、ネットカジノサービス製品の紹介、実務経験の共有などです。シェンハオサロンを通じて専門知識を示すことは、新人の専門弁護士がネットカジノ事務所の内部市場を迅速に開拓するための効果的な方法でもあります。もちろん、ネットカジノ事務所からの対象を絞った招待に加えて、参加者が確実に何かを得ることができるようにするために、講演者が共有するコンテンツは、推薦される前に関連する専門委員会によってレビューされる必要があります。

もちろん、プロの弁護士にとって、シェンハオ サロンは表現力や現場管理スキルを練習する良い方法でもあります。サロンのコンテンツはすべて録画されず、オンライン ライブ ブロードキャストにも公開されません。弁護士は実務経験を安全に共有し、出席している聴衆と十分に対話し、対応するフィードバックをタイムリーに得ることができます。

シェンハオ サロン イベントのリンク:招待状 | 9 月 1 日 「企業の営業秘密の全容を解明する 2 時間」;招待状 | 6月25日「7年間で5件の訴訟と3件の仲裁～法人顧客の商業的利益と訴訟戦略～」

4シェンハオアカデミー

プロフェッショナル第一、学習には終わりがありません。 Shenhao Academy は、高品質で体系的かつ詳細な実践コースの導入、前向きな学習雰囲気の創出、弁護士間のコミュニケーションと交流のプラットフォームの構築により、弁護士に「没入型の学習体験」を提供することに尽力しています。申豪アカデミーは、弁護士の理論的かつ実践的なスキルを効果的に向上させ、誰もが何かを学ぶことができるように、主に成熟した体系的で質の高い授業内容を持つ学術的および実践的な学者や専門家を招いて講義を行います。私たちは、申豪アカデミーを通じて、弁護士が学生として一緒に勉強したり授業を聞いたりする感覚を取り戻し、志を同じくするより多くのパートナーとともに前進できることを願っています。

シェンハオアカデミーの活動リンク:法科大学院の教室へようこそ: 姚明斌教授が「シェンハオアカデミー」レビューの創刊号について講義

5シェンハオ講堂

シェンハオ講堂は、シェンハオネットカジノ事務所がシェンハオ中台を通じて開催する予定の有料トレーニングコースです。シェンハオスクールで広く評価されている学術的および実践的な学者や専門家と協力します。 Shen Hao ブランドでコースの品質を保証し、一般に登録を開放することで、学習を愛するより多くの弁護士が試行錯誤のコストを削減し、質の高いコースを学習できるようにします。もちろん、多くの沈豪サロンで磨かれ、成熟した質の高い講座内容を持つ沈豪弁護士には、市場志向の運営を通じて講座の質をテストするため、沈豪講堂の講師を務める機会もあります。神豪講堂からの収益はすべて神豪中駅の運営に投資され、好循環を実現します。

6沈昊有名フォーラム

2020 年 8 月 11 日、Shen Hao 有名フォーラムの最初の 2 つのセッションのゲスト スピーカー崔建元教授、3 人目のゲスト スピーカー孔祥軍教授また、シェンハオの有名フォーラムも発表しました。中国を代表する法学者、中国政法大学終身教授ミスター。ジャン・ピン著名人フォーラムの碑文を書き、公共福祉法の普及活動であるフォーラムをネットカジノ業界における公共福祉の知識共有のベンチマークにするよう神豪の同僚全員に奨励します。沈昊は今後も著名なネットカジノ専門家を講演会に招き、社会への還元を強化し、法治中国の建設促進に沈暉の力を貢献していく。

有名人フォーラムのイベント リンク:「有名フォーラム」の第 2 号 |崔建元教授による「民法」の契約部分の徹底した解釈；有名フォーラム第4回セッション（西安駅）：孔祥軍教授の「民法の観点からの知的財産法の適用」に関する講義は成功裡に開催されました

7シェン・ハオユン教室

ネットカジノ訓練は専門訓練です。多くの事例や経験には機密内容が含まれており、広く広めるべきではありません。さらに、ネットカジノ知識は非常に急速に更新されるため、ネットカジノ規定の更新により、収録されたコースの基礎が失われる場合があります。比較すると、オフライン トレーニングでは、ゲスト スピーカーと聴衆の間で完全なコミュニケーションと対話が実現され、より良い学習結果が得られます。上記の考慮事項に基づき、原則として、沈昊のすべてのトレーニング活動は、沈暉有名フォーラムを除き、録画またはオンラインでライブ中継されません。しかし、インターネット時代では、知識の共有、情報の保存、知識の普及が一般的な傾向になります。したがって、条件が整ったら、一般公開に適したコースを選択し、録画またはライブ放送する予定です。Shen Haoyun の教室の形式で高品質のネットカジノコンテンツを共有し、弁護士がいつでもどこでも知識や情報を入手できるようにします。

2 つ目は、ブランド プロモーションと新しいメディアの運営です。

Shen Hao は、社内でネットカジノ事務所のモメンタム、パートナー マーケット メイキング、プロの弁護士に分かれています。ミドルオフィスはネットカジノ事務所全体のブランド構築と広報も担当します。私たちは、ネットカジノ事務所はプラットフォームであるだけでなく、ブランドであり組織でもあると考えています。したがって、ブランドプロモーションの仕事は私たちが想像しているよりもはるかに複雑かつ重要です。

Shenhao Zhongtai は、Shenhao Law Firm の認知度を高めるだけでなく、ネットカジノ事務所のブランドの評判も向上させたいと考えています。これは、事務所内の弁護士全員の共通の関心事でもあります（クライアント獲得の成功率と弁護士全員の交渉力の向上に役立ちます）。私たちは、高品質の専門的なコンテンツ出力 (専門的な記事、代表的な実績、典型的な事件など) がネットカジノ事務所のブランドを宣伝する最良の方法であると常に信じています。中国と台湾はさまざまな専門委員会と連携して、ネットカジノ事務所の公式プラットフォームが出力するコンテンツの品質を厳しく審査する必要がある。中国と台湾のスタッフにとって、これは法的知識の幅と視野の幅を広げるのにも役立ちます。

具体的な仕事に関して言えば、インターネット時代におけるブランド プロモーションの主力は新しいメディアです。ニューメディアの運営には、実際には編集者の仕事と運営が含まれます。編集者はコンテンツ制作（記事の執筆、ポスター、ビデオの制作など）を担当します。一方、運用部門は、コンテンツの編成と配信に重点を置きます（弁護士や著者との連携、コンテンツのフレームワークとプッシュ形式の決定、公式ウェブサイト、WeChat 公開アカウント、Weibo、Zhihu およびその他の主要なプラットフォームとツールの運用と維持、さまざまな広報および協力チャネルとの連携、データ分析の実施、フィードバック調整などを含みます）。また、映像の編集・加工やポスターデザインなど、専門的なことはプロの方がやってくれます。専門的なスキルを持ったスタッフを正社員で採用したり、外注することも可能です。ただし、中央オフィスは需要定義プロセスとブランドのスタイルとトーンの制御に責任を負わなければなりません。

3 つ目は、入札とナレッジ マネジメントです。

現在、政府、国営企業、大企業のクライアントが弁護士を選ぶために入札がますます必要な段階となっています。しかし、乙ネットカジノ事務所における入札案件の内部管理は極めて混乱を極めている。事務所内の弁護士やチームはそれぞれ独自のやり方で仕事をしており、相乗効果を生み出すことが難しい。場合によっては、同じネットカジノ事務所の複数の弁護士が同時にネットカジノサービス プロジェクトに入札することもあります。

ネットカジノサービスの入札の過程で、複数の弁護士がネットカジノ事務所を代表して入札に参加するチームを組織することが求められることがよくあります。しかし、実際の業務が発生すると、配分の主導権は主任弁護士にあることが多い。入札の結果は不確実であるため、一流の弁護士は、事務所の弁護士が事件の実績、履歴書、名誉と資格、その他の資料や情報を無料で提供してくれることを望んでいる。しかし、実際に仕事が発生すると自分を優先する可能性が高いため、他の弁護士が履行の際に一定の見返りを求めたり、単に提供を拒否したりする可能性があります。

同時に、多くの弁護士は、多くの人的資源と物的資源を必要とする入札資料の作成に頭を悩ませています。入札書類を作成するには、ネットカジノ事務所に関するさまざまな基本情報を収集する必要があり、多くのライセンスや書類があり、多くの人を見つける必要があります。入札書類では、訴訟結果を検索したり、さまざまなネットカジノサービス契約のページをコピーしたりする必要があり、一部の文書ではスポンサー弁護士の許可が必要です。入札書類はプロフェッショナルで美しい入札ページを作成し、PPT などを表示する必要があります。入札書類も専門的に拘束される必要がありますこのような問題は些細で複雑ですが、正確さと秘密保持も必要であり、通常、弁護士は多大な時間と労力を費やします。

上記を考慮し、中央事務局に主に以下の事項を担当する特別ポストを設置することにいたします。

(1) さまざまなタイプの入札書類に共通の資料と資格要件を整理して収集し、定期的に更新し、必要な弁護士やチームと共有する入札書類のテンプレートを作成します。

(2) ネットカジノ事務所のナレッジマネジメントを担当し、ネットカジノ事務所の代表事件や質の高い実績を分類・整理し、重要な情報を洗練・要約する。

(3) ネットカジノ事務所の資格、賞、ランキング、入札に必要なその他の栄誉を報告する責任を負います。

(4) 弁護士が入札する際の通信コストを削減するために、ネットカジノ事務所のライセンス、弁護士情報、弁護士の履行事例などの階層的な権限管理を実施し、ネットカジノ事務所の入札管理措置の策定、修復、実施を支援する責任を負います。

(5) 公共入札情報を収集し、要件に応じてサービスチームを調整・編成し、ネットカジノ事務所レベルで入札を統一し、利益分配よりも成功率を優先します。

公共入札情報の入札においてネットカジノ事務所のチームを代表することは、すでにプロジェクト マネージャーと同様の職務となっています。担当者の高い総合力が求められる作業であり、良い訓練にもなります。また、インクリメンタルマーケットを一体的に展開するのはネットカジノ事務所であるため、弁護士の利益を損なうことはありません。落札後は、そのポジションの人材に相応の業績報酬を与えることで好循環を実現します。

4結論