はじめに
1ネットカジノ事務所の目標は何ですか？
法曹界は前例のないスピードで発展していますが、発展の目標は何ですか?進むべき道はどこにあるのでしょうか？目的は何で、手段は何で、手段は何ですか？答えは、さまざまな意見があり、慈悲深い人にもさまざまな意見があり、賢い人にもさまざまな意見があるということです。目標は行動計画を決定します。ネットカジノ事務所の事業展開の目標は何ですか?これはすべてのネットカジノ事務所が繰り返し検討する価値のある問題であると私は信じています。
また、ネットカジノ事務所の特徴は何ですか?答えもまちまちで、法務省には独自の基準（全国の優れたネットカジノ事務所の選定など）があり、各省市にも独自の基準（各地の優れたネットカジノ事務所の選定など）があり、さまざまな民間機関にもさまざまな基準（Chambers、Legal 500など…最近ネットカジノ業界に焦点を当てたインターフェースニュースなども含む）がある。統一された基準や答えはありません。
ネットカジノ事務所を評価する際には、まずネットカジノ事務所の位置づけから始める必要があると私たちは考えています。時代の波の中で生きるシェン・ハオは、ネットカジノ事務所の価値とは何かを日々考えています。 2019年私たちはかつて、ネットカジノ事務所経営の真の価値は弁護士の成長を支援することであり、それは具体的には次の 6 つの側面に反映されていると提案しました。
1) 弁護士が顧客を獲得できる可能性が高まるかどうか;
2) 弁護士の顧客獲得能力が向上するかどうか;
3) 弁護士のサービスの質は向上したかどうか;
4) 弁護士の専門サービスが拡大されているかどうか;
5) 弁護士の交渉力が向上するかどうか;
6) 弁護士の法務費用を削減できるかどうか。
これら 6 つの側面を集中的に表現したものが、事務所内の弁護士によって生み出される一人当たりの収入です。ネットカジノ事務所の規模や収入を単純に比較することは無意味です。一人当たり所得の増加ですら、段階的な目標にすぎません。ネットカジノ事務所発展の最終目標は、弁護士の時給を上げることです。ネットカジノ業界では、若手弁護士が過労により若くして死亡するという悲しいニュースが度々流れます。嘆き悲しみながら、みんなとても勤勉で旅に没頭していて、なぜ旅に出たのか忘れてしまうことが多いのではないかとよく思います。
ネットカジノ事務所経営の目標が弁護士一人当たりの収入と時給を増やすことであれば、ネットカジノ事務所の評価基準や価値実現方法を定義するのは簡単でしょう——弁護士にとってネットカジノ事務所の最大の価値は、内部市場の育成と発展に全力を尽くすことであると私たちは信じています。これが、ネットカジノ事務所が今後、弁護士一人当たりの収入と時給を増やすための主な方法であり、道筋です。
2ネットカジノ事務所の内部市場とは何ですか?
まず、新しい産業、新しいもの、新しい分野が継続的に出現するにつれて、新しい法規範も次々と生まれています。 「スネークオイル」弁護士の時代は終わった。多くの業界と同様、ネットカジノ業界も分業と協力の時代に入り、「魚を丸ごと食べない」時代に入った。紛争解決の分野においても、法的調査、類似事件の調査、模擬裁判への証拠収集から訴訟対応のための出廷、判決執行に至るまで、すべてを一人で行うという個人の英雄主義は徐々にチームワークや分業に取って代わられ、チームの力が個人の力より優れていることも少なくありません。したがって｝ネットカジノ事務所の内部市場は、まず事務所内の弁護士の専門的な分業とチームワークに反映されます。
第二に、弁護士という職業は本質的に依頼者の信頼と尊敬に依存していると私たちはよく言います。プロ意識があってもクライアントからの信頼がなければ、クライアントからの信頼は得られません。依頼者からの信頼はあってもプロ意識が欠けていると、最終的なネットカジノ業務の成果が疑問視されることが多く、依頼者の尊敬を勝ち取ることは難しくなります。したがって、内部市場は、信頼を提供する弁護士 (元弁護士) と専門的なスキルと経験を提供する弁護士 (引き受け弁護士) が相互につながりを確立できるように設計されています。
▲内容より抜粋「当初の意図を共有し、将来について一緒に話し合う」: 沈昊弁護士の言いたいことを聞いてみましょう?
当社が外部市場（外部協力）よりも内部市場の開拓を重視する理由は、まず第一にネットカジノ事務所内でのみ、統一された品質基準、統一された請求基準、統一された顧客サービス エクスペリエンス、および統一されたエラー修正メカニズム (苦情対応) を形成できるため。第二に、これはネットカジノサービス業界の特性によって決まります。刑事、結婚、不動産、労働争議、交通事故などの低頻度・不定期のネットカジノサービスに加え、企業法務サービスに代表されるさまざまな法務サービスは、高頻度かつ頻繁かつ持続的な傾向を示しています。特に法の支配の時代においては、多数の企業からのネットカジノサービスに対する需要が増大し続けており、同一クライアントに対して多角的に事業を展開することが常態化しています。もし、信頼を提供する弁護士（ソース弁護士）が最初のネットカジノ業務のみに参加し、その後のビジネスチャンスがすべて尊重を提供する弁護士（事件担当弁護士）にあるとすれば、事件を提供する弁護士にとって明らかに不公平であり、長期的かつWin-Winで持続可能な協力メカニズムを形成することは不可能である。そして国内市場でのみ、統一された合理的な協力および分配メカニズムを確立し、効果的に実装することができます。
3内部市場を育成するにはどのような条件を満たすべきでしょうか?
まず第一に、ネットカジノ事務所は内部市場を開拓する際に単純に規模拡大を追求することは避けるべきであると私たちは考えています。純粋な手数料ベースのネットカジノ事務所や、類似の関連ネットカジノ事務所グループまたはフランチャイズネットカジノ事務所グループ、またはネットカジノ事務所提携では、各上級チームおよび関連部門が独立して運営されることがよくあります。 「九龍の治水」パターンでは情報の「ギャップ」が形成され、真に健全な内部市場を形成できなくなる。各シニアパートナー（チーム）と各所属ユニットが山のように存在します。それらが強ければ強いほど、山は高くなりますが、頂上の間の「渓谷」もより深く、より広くなります。こうした「ギャップ」が相互協力の最大の障害となる。
▲専門的な分業、Win-Winの協力、相互成果
同時に、内部市場を育成するには、ネットカジノ事務所は一定の規模を持ち、一定数の支店（事務所）を開設する必要があります, 一定の規模があってのみ、同質性を回避し、専門的な分業、Win-Winの協力、相互の達成を達成することができます。内部市場は 3 つの大きな違いに基づいています:1専門的な違い。 2 地域差。 3 言語の違い。適切な規模と一定数の支店では、専門職、地域、言語の違いが生じる可能性があります。この目的のために、一方では、共同接続、統合、および都市全体の運営と維持を目的として支店を慎重に開設しており、もはや単に開設のためだけに支店を開設するのではなく、支店をオープンすることを目的としています。一方、私たちはキング＆ウッド・マレソンズから学び、20以上のクラウドオフィスを開設し、クラウドオフィスを通じて都市パートナーを募集し、ネットカジノ業界の管理と運営モデルにおける革新的な変化を共同で完了するよう努めていきます。
さらに、ネットカジノ事務所の本部を北京または上海に設立するのが最善です。この 2 つの都市だけが他の都市とは真に異なる特徴を持っているからです (それぞれ国の政治の中心地と経済の中心地です)。例えば、上海のフォーチュン 500 企業の本社に勤務する外国関連のネットカジノサービス人材や弁護士人材の数は、他の都市よりもはるかに多いです。
さらに、ネットカジノ事務所は統合管理を行い、統一されたOAシステム、決済モデル、管理システムを備えている必要があります。そしてネットカジノ事務所は、プラットフォーム構築（ショッピングモールのレンタルカウンター形式）よりもブランド構築（統一されたサービス品質、料金体系、苦情対応）に重点を置くべきである。
最後に、ネットカジノ事務所と弁護士は厳格な上下関係を持たずに平等な立場で対話する必要があります。これは、弁護士に権限を与える(強い者が弱い者を助ける)のではなく、ネットカジノ事務所は弁護士と協力する(双方が対等に協力する)べきであるとシェン・ハオ氏が考える主な理由でもある。
4シェン・ハオの探求の道｝
行動は言葉よりも雄弁です。 2012年、上海神豪ネットカジノ事務所は、ネットカジノ事務所間の分業、交流、相互達成という概念を創造的に提案しました。この概念に基づいて、ネットカジノ事務所の業務分担は次のように決定されました。ネットカジノ事務所の勢い。パートナーが市場を作る。プロの弁護士が働きますの 3 点原則。これらの概念と原則は、上海神豪ネットカジノ事務所が過去 10 年間、毎年前年比 50% の収益増加を確実に達成できた根本的な理由です。
Shen Hao の社内分業に関する限り、ネットカジノ事務所は前述の業務内容に加えて、主にブランドのプロモーション、評判の向上、商標、特許代理店、税理士事務所などの異業種協力に重点を置いています。両当事者のクライアントの利益が損なわれることなく、むしろ増大することを保証するにはどうすればよいでしょうか?それは個人ではなく組織の形態と強さで保証されなければならず、そうすればより多くの機関が協力に乗り出し、弁護士が依頼者を獲得する機会が増えるでしょう。
パートナーは主に市場を拡大し、顧客の獲得と交渉力を高めます。プロの弁護士は、主にビジネス能力と専門的能力を向上させ、完璧な遂行を保証します。私たちは分業、Win-Winの協力に特化し、「内部市場」の構築に努めます。
ネットカジノ事務所は単なるプラットフォームであるべきではなく、まずブランドと組織であるべきですが、残念ながらあまりにも多くのネットカジノ事務所経営者が、共通の「名前」（ブランド、もちろん、三次病院と有名な医師は互いに対立するのではなく、お互いを達成する）を持つ良い会社を構築する方法よりも、プラットフォーム（ショッピングモールのレンタルカウンター）としてネットカジノ事務所を運営する方法に重点を置いています。共通の価値観と文化。共通の最低限のネットカジノサービス品質システム。共に働き、幸せに暮らす組織（三次病院のようなもの）。
高速鉄道の時代では、患者が病気になった場合、治療のために三次レベルの病院を選択しなければなりません。もし高速鉄道が2時間以内に上海に到着できれば、彼は治療のために間違いなく上海の3級病院を選ぶだろう。地域病院は必然的に衰退するだろう。高速鉄道とインターネットは、ネットカジノサービス業界を含むあらゆる業界を徐々に変革しつつあります。今後5年以内には、ネットカジノサービス業界全体でも同じような光景が現れると思います！
神豪ネットカジノ事務所の上海センターの 75 階の装飾スタイルとデザインコンセプトには、神豪ネットカジノ事務所の将来のガバナンスモデルと運営哲学が含まれています。興味のある方は下のリンクをクリックしていただければ、全体を垣間見ることができると思います。
