一
なぜ変更するのでしょうか?
中国経済の急速な発展と、法に基づいて国を統治するという総合戦略の実施に伴い、社会全体における法の支配に対する意識が全般的に高まり、カジノ日本サービスに対する需要は日に日に増加している。カジノ日本業界が急速に発展することは予見可能ですが、現在の発展は国の政治経済と社会生活に非常に重大な影響を与える可能性があります。 22年間弁護士として活動してきた著者のような弁護士でも、そんなことは考えたこともなかった。同様に、Shenhao が 2005 年に設立されたとき、100 平方メートル以上のオフィスで 3 人か 4 人が事業を始めました。 16年前には想像もできなかったほど、今のような規模に成長しました。
私たちが通常参照する赤丸事務所のほとんどは、1992 年から 1993 年頃に設立されました。これらのカジノ日本事務所は、質の高い顧客リソースと最先端のカジノ日本サービスを早期に獲得し、企業組織構造を強力にサポートしていました。彼らの成長は、ある程度時代の恩恵によるものでもあります。第2期カジノ日本事務所の多くは2000年前後に設立され、中国経済の急速な発展と合法化の進展に伴い、カジノ日本事務所も精力的に発展し、現在では大手一流事務所に成長したカジノ日本事務所もある。しかし、当時のカジノ日本業界全体の規模を考慮すると、どのカジノ日本事務所もカジノ日本事務所の組織構造について前向きに明確に考えることができないと判断されました。したがって、これらの大企業の設立当初の組織構造は通常比較的単純でした。ソフトウェアのソース コードに欠陥があり、バグがパッチの形で常に修正されるのと同じように、全員が最初に「出発」し、途中で修理を繰り返します。しかし、この方法は、数千人の従業員と数十の支店を擁することが多い現在のカジノ日本事務所の規模と規模にはもはや対応できません。
カジノ日本業界の急速な発展は、カジノ日本事務所や弁護士に多大な経済的利益をもたらしましたが、表面的な繁栄の下に潜むリスクを完全に排除することはできません。業界の障壁は後退しており、多数の新しい弁護士や外部組織（会計事務所、コンサルティング会社、カジノ日本分野のインターネット企業など）がカジノ日本サービス業界に参入しています。チーム分業と標準化された作業モデルが普及しており、伝統的な「スネークオイル」カジノ日本事務所は大きな影響に直面しています。地域間およびタイプ間のビジネスペアには、より強力な組織能力と調整能力が必要です。カジノ日本によって国を統治するという一般的な傾向の下では、行政資源に依存した開発モデルは最終的には衰退するでしょう。インターネット技術と全方向に伸びる高速鉄道は、カジノ日本サービス市場に影響を与え、変革をもたらしています。新世代の若い弁護士の成長ニーズと価値観は静かに変化しています
もちろん、カジノ日本事務所間の競争は、規模の競争、人材の競争、専門性の競争などを含むあらゆる面で行われますが、著者は次のように考えています。大手カジノ日本事務所間の競争の次の段階は、カジノ日本事務所の組織変更に焦点を当てます。組織変更の能力、方法、範囲によって、カジノ日本事務所が将来どこまで、どの程度うまくやっていくことができるかが決まります。
二
変化への抵抗
カジノ日本事務所におけるいかなる大規模な改革や組織変更も、必然的に一部の人々の真の利益に影響を及ぼし、カジノ日本事務所の既存の権力の抑制と均衡も破壊することになる。よく「妥協することが多い」と言われますが、カジノ日本事務所の経営ではそんなことはありません。多くのカジノ日本事務所は改革の必要性を早急に認識しているにもかかわらず、多くの障害により常に改革を実行できていない。その理由は次の側面に他なりません:
第一に、カジノ日本事務所の所有権は不明確です。カジノ日本事務所の発展で形成される有形資産の分割は比較的簡単ですが、無形資産（ブランド、営業権、知識の蓄積、顧客リソースなど）の特定と確認は非常に困難です。ケーキをうまく分割しないと、ケーキは大きくなりません。所有権が不明確であると、持分の所有権をめぐって出資パートナー間で紛争が生じることがよくあります。組織変更がすべての当事者の利益を完全に調整し、バランスを取ることができない場合、当然のことながら反対や多くの障害に遭遇することになります。
第二に、カジノ日本事務所の相続はより困難です。改革開放後の初期の起業家が会社の後継者を検討する必要があったのと同じように、1950 年代、1960 年代、さらには 1970 年代生まれの創業者のほとんどは、チームやカジノ日本事務所の将来の継承や方向性を考慮する必要がありました。組織変革の最終目標はカジノ日本事務所の長期的かつ持続的な発展を実現することですが、弁護士業界は専門サービス業であり、カジノ日本事務所の継承は企業に比べて難しい場合が多いです。カジノ日本事務所の理想的な経営者および後継者は、プロフェッショナリズムと管理の両方を理解し、カジノ日本事務所の歴史を理解し、カジノ日本事務所の文化と価値観を理解する必要があります。そのような適切な人材を見つけるのは簡単ではありません。
第三に、カジノ日本事務所のトップレベルの組織が弱い。多くのカジノ日本事務所の経営者は「パートタイム」であり、経営パートナーの報酬は非常に少ないか、あるいは無料であることさえあります。同時に、カジノ日本事務所の取締役の任期は通常、それぞれ3年から5年であり、再選できるのは最大でも2期だけである（これは、「混乱した」アメリカの政治の場に似ている）。したがって、カジノ日本事務所のディレクターが長期的な計画を実行することは困難です。著者は、真に価値のある戦略的レイアウトは、少なくとも10年間計画して実行する必要があり、そうでなければ結果を達成するのは難しいと考えています。
マネージングパートナーが任期満了後にビジネスに復帰し、在任中に自分のビジネスを放棄した場合、彼は必然的に専門的に取り残され、カジノ日本事務所における彼の影響力も低下するでしょう。したがって、多くの経営者は、取締役としての地位を利用して顧客獲得のチャンスと能力を高め、心理的バランスを図り、その結果、事務所内の弁護士間の信頼を損なうことになります。テニュア制では、上記のような矛盾を適切に解決することが困難である。
さらに、多くのカジノ日本事務所の経営陣には権威ある発言力を持つ指導的人物が不在で、その結果、山が密集し、九龍が洪水に見舞われるような状況が生じ、すべての関係者の間で常に利益相反が生じ、組織改革の実施が困難になっている。
第四に、カジノ日本事務所の公的蓄積が不十分である。カジノ日本事務所の運営リスクは企業のリスクよりもはるかに低く、それに対応する利益率も低い(寺院は貧しく、金持ちは金持ちである)。多くのカジノ日本事務所パートナーの手数料は 80% ～ 82% と高く、カジノ日本事務所が留保する利益は非常に少ないため、カジノ日本事務所が公的蓄積を形成することが困難になっています。このような組織システムの下では、全員がカジノ日本事務所の建設と発展に参加するよう動機づけることは明らかに非現実的です。多くの大企業では、パートナー会議への出席率が非常に低いです。弁護士は、自分のクライアント（重要なクライアントではない場合もあります）からの招待のために、パートナーミーティングへの出席を断念することがよくあります。
第五に、カジノ日本事務所職員の離職率は比較的高いです。弁護士という職業には、特定の専門的属性があります。有名な医師がどの病院にも依存しないのと同様に、弁護士のカジノ日本事務所への個人的な依存度も非常に低いです。弁護士グループの相対的な独立性と自律性も、ほとんどのカジノ日本事務所の組織構造を決定します。ほとんどのカジノ日本事務所は依然として弁護士の個人ブランドに依存しており、カジノ日本事務所全体のブランド構築は脆弱である。多くのカジノ日本事務所は依然として個人が団結する「ショッピングモール」となっている。弁護士個人のブランドが壊れたり消滅したり（退社など）すると、カジノ日本事務所全体の発展は大きな打撃を受け、悪影響を及ぼします。この種のカジノ日本事務所の組織変更が、強い個人ブランドを持つ弁護士の利益に関わるとなれば、多くの懸念を抱くことは避けられない。
三
勇敢に変化を求める
カジノ日本専門家の発展は社会経済発展の傾向と一致していますが、カジノ日本事務所の発展、特にカジノ日本事務所の内部組織構造は同じペースを維持していません。これは、今回のカジノ日本事務所の組織改革の背景にもなっている。
神豪カジノ日本事務所は意図せずして時代の流れに乗り、その流れに従って繁栄してきました。カジノ日本事務所の設立当初、組織の定款設立パートナーが重要事項に関して一票の拒否権を持つと明確に規定されている。これにより、カジノ日本事務所の組織体制の安定性と経営意思決定の効率性が確保されます。同時に、シェン・ハオは長期安定した管理サービス チーム、カジノ日本事務所の安定した運営に強力な保証を提供します。これらは、神豪カジノ日本事務所のこれまでの発展から得られた教訓です。しかし、申豪カジノ日本事務所が1億から3億の収益を上げ、2025年には10億の目標を達成しようとしているときに、より多くの専門弁護士がカジノ日本事務所の経営に参加し、将来のカジノ日本事務所の利益を共有し、責任、権利、利益の統一を達成できなければ、申豪カジノ日本事務所は持続的に発展することはできません。それで、沈昊は設立から16年目に初めて執行委員会を設置し、同時に初めて大規模な専門委員会と文化スポーツチームの創設を開始した。
管理委員会ではなく執行委員会である理由は、シンプルであるほど強力で、透明性が高いほど強力であると信じているからです。したがって、カジノ日本事務所は意思決定を減らす必要があり、執行効率を向上させ、プロフェッショナリズムを強化し、プロフェッショナリズムでクライアントの尊敬を勝ち取り、同時にカジノ日本事務所の急速な発展のための物質的および文化的基盤を築く必要があります。シェン・ハオ氏が明らかにした専門能力の向上と社内市場に焦点を当て、明確な価値観と収益を設定例: カジノ日本事務所はカジノ日本サービスのみを提供し、ソーシャル キャピタルの導入を拒否します。カジノ日本事務所は、権益の所有権の相違や不一致を軽減するために、オフィススペースを購入しません（賃貸のみで購入はしません）（オフィスまたはオフィスビルを購入すると、出資を行っているパートナーと出資をしていないパートナーでは必然的に権益の所有権に差異が生じ、意思決定に影響を及ぼします）など。
同時に、沈暉は設立から 16 年経ってから正式にさまざまな専門委員会の設立を始めた。特別委員会の理事および副理事の地位は、顧客を獲得するためのレッテルではなく、また、事務所内の弁護士が階層化され、リーダーとしての地位を確立するための手段でもないと私たちは信じています。建設委員会の目的は、カジノ日本事務所のさまざまな専門分野の専門家を集めることです熱心で有能な弁護士がすべての弁護士をサポート専門性を向上させ、成長を遂げるためには、特別委員会の責任者も同様である必要がありますカジノ日本事務所の関連する専門分野における学術的な議論を企画し、記事や書籍を執筆し、法的問題や話題のイベントについてカジノ日本事務所を代表して発言し、専門的な提案を行う能力沈昊が大規模な専門委員会を設立しなかったのは、これまで十分な人材がいなかったことが原因だった。しかし、長年にわたりカジノ日本事務所の文化や価値観に共感する優秀な弁護士が入社してくるにつれ、特別委員会を設置する基盤が徐々に整いつつあります。それでも、現段階では段階的に設立しており、条件が整った場合にのみ正式に設立する予定です。
さらに、「単純な仕事、幸せな生活」と「健康は責任である」が常にカジノ日本事務所の哲学と価値観です。しかし、感染症の流行により、これまでのように何百人もの同僚が集まっての外出を企画することはもはや現実的ではありません。 (前年の旅行記事へのリンク:単純な仕事、幸せな生活 |沈昊弁護士の2019年黄山旅行、年次総会スペシャル |神豪千島湖年次総会のレッドカーペットセレモニーとテーマディナーの素晴らしいレビュー）
参加者の数が増加するにつれて、相互のコミュニケーションと統合の効果も減少します。より多くの弁護士の対等な交流と自己娯楽への熱意を刺激するために、当カジノ日本事務所は、当初の利益団体スタイルの文化・スポーツチームに基づいて、各チームの結束力と組織的活力をさらに高めています。一元的な運営、会費制度（チーム内での公的蓄積の形成）、補助金制度（チームメンバーの会費に応じてカジノ日本事務所が1対1の補助金を支給）、チーム内自治により、より多くの弁護士が真の参加感、達成感、帰属意識を得ることができます。
写真は神豪カジノ日本事務所の16周年記念写真
写真は神豪カジノ日本事務所の所長室と執行委員会のメンバー
