この記事は、国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築の実践を出発点として、国有企業のアミューズメントカジノ管理システムを構築するための具体的なプロセスと運用手順を包括的に示します。アミューズメントカジノ管理システム構築基準、アミューズメントカジノ管理システムの枠組みと主な内容、アミューズメントカジノ管理システム構築の12のステップ、アミューズメントカジノ管理システム構築の成果物を通じて、国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築の全道筋が詳述されている。

1国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築基準｝

国有企業がアミューズメントカジノ管理システムを確立する場合、対応するトップレベルの要件に従う必要があります。システム構築の現場では、アミューズメントカジノマネジメントシステムの構築基準と呼んでいます。

現在、アミューズメントカジノマネジメントシステム構築の分野において最もよく知られている規格は、国際標準化機構ISO37301-2021「アミューズメントカジノマネジメントシステム要件および利用ガイド」である。この規格は ISO/TC309 技術委員会によって作成され、2021 年 4 月に ISO によって発表および施行された国際規格です。この規格は、世界中のあらゆる種類、規模、性質、業界の組織がアミューズメントカジノ管理システムを確立、実装、評価、維持、および改善できるように設計されています。

私の国の国家規格 GB/T35770-2022「アミューズメントカジノ マネジメント システム要件および使用ガイド」は、基本的に ISO37301-2021「アミューズメントカジノ マネジメント システム要件および使用ガイド」の内容をコピーしています。組織環境、アミューズメントカジノ義務、アミューズメントカジノリスク等を考慮する観点から、アミューズメントカジノ目標を明確にし、アミューズメントカジノ方針を策定し、研修やコミュニケーション等を通じてアミューズメントカジノ文化の構築を推進します。

国有企業のアミューズメントカジノ管理の分野で最も重要な基準は、2022年8月23日に国務院国有資産監督管理委員会が公布した「中央企業のアミューズメントカジノ管理に関する措置」と、地方国有資産監督機関が公布した対応するアミューズメントカジノ管理および規制規定であり、主に組織構造、システムの側面からアミューズメントカジノ管理システム確立のための具体的な要件を規定している。構造、運営メカニズム、アミューズメントカジノ文化と情報化、監督と説明責任。これらのアミューズメントカジノ管理に関する規制要件は、国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築のための必須基準を構成しており、すべての中央および地方国有企業はこれを厳格に遵守し、実施する必要があります。

国有企業のアミューズメントカジノ管理の実践においては、「中央企業アミューズメントカジノ管理措置」および地方国有資産監督機関のアミューズメントカジノ監督文書および要件を絶対的な基準として使用し、GB/T35770-2022「アミューズメントカジノ管理システム要件および使用ガイド」を参照基準として使用し、国有企業の実際の状況と組み合わせて、包括的かつ完全なアミューズメントカジノ管理システムを構築する必要があります。企業の実際の状況に合わせて、企業の発展に効果的なアミューズメントカジノ保証を提供します。

II。国有企業のアミューズメントカジノ管理体制の枠組みと主な内容

国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築の絶対的な基準は中央および地方のアミューズメントカジノ管理措置であることを考慮し、これらの措置のアミューズメントカジノ要件は、アミューズメントカジノ管理システムの基本的な枠組みを構築するためのサブシステムに基づいています。そして、各サブシステムの内容を洗練・充実させることにより、アミューズメントカジノ管理システム全体が充実・改善され、最終的にアミューズメントカジノ管理システム全体の構築が完了する。

(1) 4つのサブシステムによるアミューズメントカジノ管理体制の構築

アミューズメントカジノ管理組織システム、アミューズメントカジノ管理システムシステム、アミューズメントカジノ管理運用システム、アミューズメントカジノ管理保証システムという4つの独立したサブシステムを有機的に統合することで、アミューズメントカジノ管理の体系化を実現します。

1アミューズメントカジノ管理の運営主体はアミューズメントカジノ管理組織体制です。アミューズメントカジノ目標の策定、アミューズメントカジノ方針の決定、アミューズメントカジノ管理の実施、効果的なアミューズメントカジノ運用の実現を組織的に保証するものです。アミューズメントカジノマネジメントシステムの運用を主導、実行、監督する鍵となります。

2アミューズメントカジノ管理システムは、アミューズメントカジノ管理のための規範のプールであり、人間の統治から独立したルール保証です。アミューズメントカジノ管理を制度化し、システムを合理化し、プロセスを情報提供、デジタル化、視覚化します。このシステムにより、「話したり、頭をなでたり」という管理モデルから脱却し、科学的かつ標準化されたアミューズメントカジノ管理を実現します。

3アミューズメントカジノ管理運用システムは、アミューズメントカジノ管理を実践するものであり、アミューズメントカジノ管理によるリスクを予防するための手段であり、アミューズメントカジノ管理を実現するための究極の効果的な方法です。

4アミューズメントカジノ管理保証システムは、アミューズメントカジノ管理の監査者であり、アミューズメントカジノ管理システムの効果的な運用とシステムの反復を決定するための保証です。

(2) アミューズメントカジノ管理体制の具体的な構築は4つの段階を経て実施する

この記事では、アミューズメントカジノ管理システムの構築プロセスを、準備段階、実施段階、文書作成段階、有効性評価段階の 4 つの段階に分けて説明します。

1準備段階

アミューズメントカジノ管理システム構築の目標、原則、範囲、リソース投資を評価する必要があります。企業のアミューズメントカジノの基本的な状況を理解するためにアミューズメントカジノデューデリジェンスを実施する必要がある。アミューズメントカジノ管理システム構築プロジェクトチームを設置し、アミューズメントカジノ管理システム構築キックオフ会議を開催する必要がある。その中心的な内容は、アミューズメントカジノ管理システム構築計画を策定する必要があるということです。

2実装段階

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3書類準備段階

アミューズメントカジノ管理システムの内容を文書の形式で提示します。主にアミューズメントカジノ・マニュアルを中心的な提示方法として使用し、組織文書、リスク評価フォーム、アミューズメントカジノ誓約書などの完全なセットをアミューズメントカジノ・マニュアルに統合します。

4アミューズメントカジノ体制の運用・有効性評価段階｝

システムを構築したら、試運転する必要があります。システムは試運転に基づいて評価され、問題が発見されて解決され、システムの更新と反復が行われて、システムの閉ループ管理と制御が実現されます。

(3) アミューズメントカジノ管理システムの 3 つのリストはアミューズメントカジノ管理の核心です

国有企業のアミューズメントカジノ管理システムの中核基盤は、アミューズメントカジノ・リスク識別リスト、主要な役職のアミューズメントカジノ責任リスト、および主要なプロセス管理リストの3つのリストによって統合されています。 3 つのリストは、1 つの物事の 3 つの側面を表します。これらは、リスク、ポジション、プロセスという 3 つの異なる観点からアミューズメントカジノ管理を具体的に表したものです。その本質はアミューズメントカジノのリスクを防ぐことです。

リスク識別リストは、国有企業のリスクを包括的に分類および統合したものであり、アミューズメントカジノ管理の対象は、各特定の従業員の職務遂行です。各役職のアミューズメントカジノ責任に違反することは、アミューズメントカジノリスクの顕在化です。リスク管理と主要なプロセスノードの制御は各従業員の仕事です。 3 つは名前は異なりますが、中核は同じであり、いずれもアミューズメントカジノ管理の具体的な出発点です。

(4) アミューズメントカジノ・マニュアルはアミューズメントカジノ経営の提示方法である

アミューズメントカジノ・マニュアルは、アミューズメントカジノ管理システムの最終的なプレゼンテーションです。包括的かつ完全なアミューズメントカジノ マニュアルはそれぞれ、異なるアミューズメントカジノ管理システムです。一部の企業のアミューズメントカジノ マニュアルは包括的、完全かつ包括的なものですが、一部の企業のアミューズメントカジノ マニュアルは簡潔でシンプルで焦点を絞ったものです。アミューズメントカジノマニュアルは企業ごとに内容や構成が異なります。マニュアルは企業の実態と企業のアミューズメントカジノ管理目標を踏まえて作成する必要があります。

アミューズメントカジノ管理システム構築の 4 つの段階は、実装可能な 12 の具体的な手順に徐々に分解されます。アミューズメントカジノ管理体制の構築は段階的に完了していきます。

1準拠仕様のレビュー

アミューズメントカジノ規制の整理とは、アミューズメントカジノに関わる社外規制と社内規制を整理することです。社外規制には、主に法令、規制要件、業界慣行、国際規約などが含まれます。最も重要な社内規制は、会社の規則や規定、企業文化、会社の自主的な取り組みなどです。アミューズメントカジノ仕様を整理することで、企業のアミューズメントカジノ要件やアミューズメントカジノ状況を大まかに把握することができます。

2アミューズメントカジノマネジメントシステムプロジェクトチームの結成｝

アミューズメントカジノ管理システム構築のためのプロジェクトチームを設置する。プロジェクト チームのメンバーは、企業のアミューズメントカジノ管理部門のメンバーであることも、外部の第三者と企業のアミューズメントカジノ管理担当者で構成されることもできます。プロジェクトチームの結成後は、企業の現在のアミューズメントカジノ管理状況と企業のアミューズメントカジノ管理目標に基づいてアミューズメントカジノ管理システム構築計画を策定し、システム構築キックオフミーティングを開催して、企業がアミューズメントカジノ管理システムの構築を正式に開始したことを発表する必要があります。

3アミューズメントカジノ管理組織体制の確立｝

会社の既存の組織構造をベースに、会社の実情に合わせたアミューズメントカジノ組織構造を確立します。方向性を定め、全体の状況を観察し、確実に実施するという企業の党委員会の重要な役割を強調し、企業のアミューズメントカジノ管理における党委員会のトップリーダーシップを強調する必要がある。

4アミューズメントカジノ義務の整理

アミューズメントカジノ規制の特定の要件を企業のアミューズメントカジノ義務に変換し、企業のアミューズメントカジノ義務ライブラリを確立します。

5アミューズメントカジノ リスクの完全な特定

整理したアミューズメントカジノ義務に基づいて、アミューズメントカジノ・リスクの特定、分析、評価をさらに完了し、リスク発生の可能性と影響度に応じてアミューズメントカジノ・リスクを評価および分類し、アミューズメントカジノ・リスク特定リストを作成します。

6重要なポジションのアミューズメントカジノ責任を整理する

会社の主要部門と重要な役職の職務責任を整理し、アミューズメントカジノ要件と職務責任を組み合わせて、重要な役職のアミューズメントカジノ責任のリストを作成します。

7アミューズメントカジノ要件をビジネス プロセスに組み込む

会社の重要な規則や規制、主要な契約、重要な決定については、会社の主要プロセスのアミューズメントカジノ レビューを実現するために、特定のアミューズメントカジノ要件をアミューズメントカジノ レビュー プロセスに組み込む必要があります。重要プロセスのアミューズメントカジノ管理により、アミューズメントカジノリスクを防止し、重要プロセス管理リストを作成します。

8アミューズメントカジノ体制の整備｝

アミューズメントカジノリスク評価に基づき、基本的かつ具体的なアミューズメントカジノ体制および特別なアミューズメントカジノ指針または運用指針を策定、改善または改定する。

9完全なアミューズメントカジノ マニュアル

アミューズメントカジノ システム、組織構造、アミューズメントカジノ業務、アミューズメントカジノ誓約書などのシステム文書を統合してアミューズメントカジノ管理システム文書を形成し、アミューズメントカジノ マニュアルの特定の形式で提示します。

10アミューズメントカジノ管理システムの試行運用｝

完成したアミューズメントカジノ管理システムは実際に運用されます。実際の業務では、アミューズメントカジノマネジメントシステムの適用、新たなアミューズメントカジノ規範の収集、定期的なアミューズメントカジノリスク評価の実施、違反行為の記録、責任の是正・監督、アミューズメントカジノ文化の醸成の強化、アミューズメントカジノ研修の定期的な受講、従業員のアミューズメントカジノ意識の向上を図っています。

11アミューズメントカジノ管理体制の実効性評価｝

自社のアミューズメントカジノ管理システムの実効性評価基準を策定し、試行運用アミューズメントカジノ管理システムの有効性を評価し、実効性評価報告書を発行します。

12アップデートシステムの改善

システムの有効性評価に基づいて、アミューズメントカジノ管理システムを繰り返し更新して、アミューズメントカジノ管理システムの閉ループ制御を実現します。

IV国有企業アミューズメントカジノ管理システム構築の成果物｝

12 のステップを経て、アミューズメントカジノ管理システムの最終構築が達成され、そのシステムはアミューズメントカジノ マニュアルの形で提示されます。システム構築のプロセスでは、最終的なアミューズメントカジノマニュアルに加えて、多くの手順書や補助文書や資料が作成されます。これらの文書およびマニュアルは、アミューズメントカジノ管理システム構築の成果物です。これらの資料を組み合わせて、マクロおよびミクロのアミューズメントカジノ管理システムを構築します。

アミューズメントカジノ管理システム構築の実際の状況と構築システム会社の要件に基づいて、最終的に次のようなシステム構築結果を提供できます。

1アミューズメントカジノ管理体制｝

基本的なアミューズメントカジノ管理システムは、主にアミューズメントカジノ管理対策の形をとりますが、システム構築会社のニーズに基づいて、特定のアミューズメントカジノ管理システムまたは特別なアミューズメントカジノ ガイドラインと主要分野のアミューズメントカジノ運用ガイドラインを策定して完成させることもできます。

2アミューズメントカジノ経営のための3つのチェックリスト

アミューズメントカジノ リスク識別リスト、主要な役職のアミューズメントカジノ責任リスト、および主要なプロセス管理リストを 1 つに結合して包括的なアミューズメントカジノ リストを形成し、3 つのリストを統合することもできます。

3アミューズメントカジノ経営の実効性評価基準と報告書｝

アミューズメントカジノ管理システムの設計が完了しているかどうか、アミューズメントカジノ・システムの保証メカニズムが十分であるかどうか、アミューズメントカジノ・システムの運用が効果的であるかどうか、アミューズメントカジノ・リスクが許容できるかどうかなど、いくつかの側面を通じてアミューズメントカジノ管理システムを評価します。評価報告書の作成、問題点の分析、問題解決、アミューズメントカジノ管理体制の更新を行います。

4アミューズメントカジノ管理業務の裏付け文書の整理・改善を支援

違反記録、報告書、是正要件、アミューズメントカジノ検討ポイント、アミューズメントカジノ検査プロセス、アミューズメントカジノ リスク評価運用ガイドラインなどの文書が含まれますが、これらに限定されません。

5アミューズメントカジノ トレーニング コースウェア

会社のアミューズメントカジノ研修を定期的に実施し、研修を通じて会社の従業員のアミューズメントカジノ意識を高め、企業文化、ビジョン、その他の価値観をアミューズメントカジノ研修に組み込み、徐々にアミューズメントカジノ文化の雰囲気を形成し、アミューズメントカジノの概念を従業員の実際の業務に微妙に統合します。

6アミューズメントカジノ情報構築補助計画｝

企業のオフィスシステムの実際の使用状況に基づいて、企業のアミューズメントカジノ情報システム構築計画の策定を支援し、法務、アミューズメントカジノ、内部統制、リスク管理の効果的な連携を検討します。

7アミューズメントカジノコミットメントレター

すべての従業員にアミューズメントカジノ誓約書に署名し、従業員ファイルを記録するよう義務付けます。新入社員の場合は、労働契約書とともに、従業員ハンドブック、規則および規制、およびアミューズメントカジノの誓約書に署名する必要があります。

8アミューズメントカジノマニュアル

会社のアミューズメントカジノ管理の概念、価値観、アミューズメントカジノ管理の原則と目標、およびアミューズメントカジノ管理に関連する具体的なシステムと文書を統合して改善し、アミューズメントカジノ管理システムを構築するための重要なプレゼンテーション形式として機能する会社のアミューズメントカジノ・マニュアルを作成します。

9その他のサポートテキスト

この記事は、国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築の全プロセスを視覚的に説明し、国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築の具体的なアイデア、構築経路、成果を提供します。国有企業のアミューズメントカジノ管理システム構築に関する法規制要件は、国有資産監督管理委員会の通知文書から、国有資産監督管理委員会の部門規定、そして全国人民代表大会常務委員会の法規定へと、一連の変遷を経ている。国有企業のアミューズメントカジノ管理体制の構築は急務である。この記事が、国有企業が法規制要件を満たし、効率的に運用できるアミューズメントカジノ管理システムを構築する上で少しでも役立つことを願っています。

この記事の著者: Shenhao Law Firm 弁護士 Li Xiaoxi