ラスベガスカジノインセンティブは、中小企業にとって厳格なニーズおよび標準になりつつあります。著者は、ラスベガスカジノインセンティブが企業のすべての問題を解決できるわけではなく、世界を征服したり、すべての病気を治療したりできるわけではないことを個人的に理解しています。
しかし、よく言われるように、ラスベガスカジノインセンティブは万能薬ではなく、ラスベガスカジノインセンティブなしでは何もできません。熾烈な市場競争の中で、中小企業は市場機会の不足、プロジェクトの不足、資金の不足、そして人材の不足など、多くの困難に直面しています。高い賃金を支払う余裕がない場合、従業員が会社の将来の成長を共有できるようにし、ラスベガスカジノインセンティブを導入することは、従業員の熱意を動員する良い方法です。
しかし、ラスベガスカジノインセンティブは諸刃の剣です。上手に活用するには、各企業の実情に応じてカスタマイズする必要があります。
一部の友人にラスベガスカジノインセンティブのコンサルティングを提供するとき、自分自身で行う傾向があります:
一方ではコストが節約されます。会社が立ち上げ段階にあるか、発展途上段階にあるかに関係なく、会社は一銭も無駄に費やさず、できる限り貯蓄すべきです。
一方、インターネットが発達した現在では、インターネット上に圧倒的なラスベガスカジノインセンティブの広告やラスベガスカジノインセンティブに関するさまざまなテキストが溢れており、トレーニングも圧倒的であり、一部の起業家には錯覚を引き起こすだろう。彼らはさまざまなトレーニング コースを受講し、一連の資料をオンラインでダウンロードし、全員が会議でラスベガスカジノインセンティブの導入を開始します。
この幻想は一部の専門家にも反映されています。一部の会計士は、ラスベガスカジノインセンティブはお金を分けて単に決算を行うだけのものであると考えています。一部の弁護士は、ラスベガスカジノインセンティブはリミテッド・パートナーシップを設立し、インセンティブの対象をそこに置いているだけだと考えています。それはそれほど複雑ではありません。一部の人事エンジニアは、ラスベガスカジノインセンティブは業績評価にすぎないと信じています。一連のパフォーマンス評価が完了したら、それで十分です。
私には、コーポレートガバナンスコースの指導を専門とする大学教師の友人がいます。同氏によると、ある起業家の同級生はラスベガスカジノ配分について学ぶために60万元以上を費やしてさまざまな研修クラスに参加したという。先生は彼に、「習ったか？」と尋ねました。ある業界のプロフェッショナルになるには、何年にもわたって専門的な知識と実践を学び、その後、プロになるまでに何度も学び、何度も練習する必要があります。これはあなた自身でも理解できます。
実際、ラスベガスカジノインセンティブにも同じことが当てはまります:
単純で学びやすいように思えますが、実際には、ラスベガスカジノインセンティブには本質的に複雑な論理システムがあり、すべてのリンクが絡み合っています。 1 つのリンクが間違っていると、もう 1 つのリンクも間違っています。ラスベガスカジノインセンティブの設計と実施のステップを「詩の 9 ステップ法」と呼ぶ人もいますが、私もそれに同意します。ラスベガスカジノインセンティブの運用は芸術作品を作るようなものです。研磨を繰り返して初めて価値のある効果的な製品が得られますが、そうでない場合は不良品と呼ばれる可能性があります。
ラスベガスカジノインセンティブの運営者は、従業員の可能性を刺激し、企業のエネルギーと効率を高めるだけでなく、従業員の自己管理機能を達成し、企業の予備人材を育成するために、対応する経営知識、法律知識、財務知識などを持っている必要があります。リスクを防止し、資格のない人材を選別する役割も果たします。
ラスベガスカジノインセンティブを導入するために専門のサードパーティ チームを選択すると、いくつかの問題を回避することもできます。一部の起業家は、ラスベガスカジノインセンティブを導入する際に常に意識的または無意識的に問題を会社の観点から検討し、最終的にラスベガスカジノインセンティブを給与や福利厚生に変えます。さらに、起業家自身がラスベガスカジノインセンティブを運用する場合、意図したインセンティブ対象者のニーズが非現実的であるか、歪められている可能性さえあります。バッジーニとスタングラムが言ったように、「あなたは自分の考えていることが自分の考えていると思いますか？」私たちがラスベガスカジノインセンティブの導入を計画している実際の管理者数名とこの問題について話し合ったところ、彼らはこれが実際に事実であることを認めました。
同時に、ラスベガスカジノインセンティブを運用するサードパーティチームを選択することで、起業家自身が実施中に達成するのは難しい、意図したインセンティブ目標についての、より現実的なキャリアプラン、個人のニーズ、見解や洞察を発見することができます。
この記事の著者: 謝瑞強弁護士、神豪法律事務所のパートナー。
