孫子はかつて『兵法』の中でこう言いました、「兵士には一定の勢いはなく、水には一定の形はない。敵の変化によって勝利する者を神と呼ぶ。」弁護士市場が不足し、顧客が弁護士の法的サービスの質を判断する能力に欠けていた初期の時代は、「野蛮な成長」の時代とも言えました。従来のカジノxサービス市場では、情報の非対称性と専門的な評価メカニズムの欠如により、カジノxサービスの機会が数多くありました。

カジノxサービス業界の初期には、ほとんどのカジノxサービス業界は弁護士の個人ブランドのみを持っていましたが、カジノx事務所のブランドはほとんどありませんでした。カジノxビジネスを獲得するには、主に優秀な弁護士の専門的な影響力と市場での魅力がカジノxサービスの機会を形成します。カジノx事務所は通常、パートナー弁護士が共同でビジネスを開発するためのプラットフォームとして認識されています。具体的には、パートナー弁護士による対等な協議と共同の意思決定により、カジノx事務所の基本的な業務を維持しています。かつては、弁護士がこの種の専門的情報の非対称性をうまく利用し、それを積極的に推進していれば、多くの場合、容易に多数のカジノx業務の機会を得ることができました。過去 10 年間のカジノxサービス市場の急成長期には、まずカジノx事務所を大規模なプラットフォームに構築することが、ほとんどのカジノx事務所の短期目標になりました (目標が行動計画を決定します)。大規模開発の選択がこの時代の主要テーマでした。大手カジノx事務所は、迅速に多数の支店を開設することでサービス範囲と影響力の拡大を加速し、「半分の労力で二倍の成果をあげる」効果を達成した。この目標を達成するためにも、カジノx事務所の支店は完全に提携して運営することができます（少額の管理費を支払うだけで、その他の支店は完全に自律的であり、本部の管理に従わない）。すべてのパートナーは、カジノx事務所のいかなる問題においても同等の代表権を有します。意思決定権（非意思決定事項）のせいで、時給3,000元のパートナーグループが、わずか5,000元の一般的な案件について長時間会議を行ったが、合意に達することができなかった。カジノx事務所の規模が大きくなればなるほど、業務は難しくなります。

現在、カジノx市場では既存の組織間での競争の状況が徐々に現れ始めています。高速鉄道の時代により、カジノxサービスにおいて地域と都市の境界がなくなり、空間的距離が希薄化しました。インターネット時代は、その独特のメディア接触形式により、消費における時間と地理的空間的境界の制約を打ち破りました。カジノx事務所は、カジノxサービスの現地化と、多数の支店を開設するだけで多数の顧客を獲得できる機会をいち早く実現しました。カジノxサービスの現地化や多数の顧客獲得機会など、カジノx事務所の規模によってもたらされる利便性や価値はますます小さくなってきています。

同時に、カジノxサービス業界における「強力な監督の時代」の到来により、顧客はカジノxサービスの品質に対してますます高度かつ専門的な要求を抱いています。一部の顧客は、カジノx問題についての研究や理解を深めており、その速度は相当数の弁護士、つまり顧客の専門レベルの向上のスピードを上回っており、顧客の弁護士に対する専門的評価の伸び率は、カジノx業界全体の専門レベルの向上の伸び率を上回っています。その結果、依頼者は弁護士の全体的な専門レベルに対する不満をますます高めています。また、顧客からの苦情率の急増や社会的評価の低下など、カジノxサービス業界全体のサービス評判も全体的に低下傾向にあります。

私たちは今、便利さと透明性に満ちたインターネットの時代に生きています。弁護士のカジノxサービスの質に問題があった場合、インターネット情報の急速な拡散により問題とその影響が増幅・拡大し、カジノx事務所全体のブランドに大きな打撃を与え、場合によっては長年努力してきたカジノx事務所のブランドの評判を失墜させることもあります。したがって、従来のカジノx事務所は盲目的に規模を追求し、規模の限界効果は急速に減少しています。カジノx事務所の全体的なカジノxサービスの質は、この専門サービス分野における「樽の側面の最も低い板」に依存します。つまり、私たちはよく「沈昊弁護士は沈昊というブランドであり、沈昊というブランドは沈昊弁護士である」とよく言います。これが原則です。

カジノx事務所は、単なるプラットフォームから徐々に組織やブランドへと変化してきました。

2新時代のカジノx事務所の中核となる競争力指標：密度と粒度｝

時代の急速な変化によってカジノx業界にもたらされたさまざまな課題と相まって、過去のカジノx事務所は常に「規模」の時代は終わったと盲目的に強調してきました。カジノx事務所が単に大規模建築を推進することはそれほど難しいことではありませんが、ブランドカジノx事務所間の競争はより広い次元に拡大しており、今やすべてのカジノx事務所がカジノx事務所が、単一の専門（業界）カジノxサービス分野における専門サービス能力、サービス内容、および能力レベル（密度優先）をどのように増加および強化し、単一カジノx事務所の弁護士数（粒度）を急速に増加させるかという現代的な命題に直面したとき、その困難は単純な規模のカジノx事務所の構築よりもはるかに大きいものとなるでしょう。カジノx事務所はプラットフォームであるだけでなく、組織でありブランドでもあります。カジノx業界では、専門的な競争だけでなく、ビジネス法を遵守する必要がある根本的なロジックも重要です。カジノx事務所の内生的価値をどのように高めるか、単一の専門分野におけるカジノx事務所の密度と粒度の利点を継続的に改善および改善する方法は、すべてのカジノx事務所マネージャーが考えるべき問題です。

密度は特定の体積内の質量の尺度であると私たちは信じています。カジノx業界では、特定の専門分野で活動する弁護士の数と割合を指します。粒度は、物質の分割可能な最小単位を指します。カジノx業界では、これは 1 つのカジノx事務所で活動する弁護士の数と、1 つのカジノx事務所で勤務する弁護士の数の両方を指します。また、カジノx事務所の専門分野に関わる最小の執行単位の有効性、つまり弁護士の専門的サービスの効率性を指すこともあります。カジノx業界における新たな傾向と課題に直面して、カジノx事務所間の競争はもはや単に支店の数や勤務弁護士の総数だけではないと私たちは考えています。その代わりに、単一の都市における専門弁護士の割合、専門的なカジノxサービスの割合、および特定の細分化された専門分野におけるカジノxサービスの割合により重点が置かれています。密度はカジノx事務所の専門能力を測るベンチマークとして使用され、粒度はカジノx事務所の発展可能性を判断する基準として使用されます。

カジノx業界の次の発展は、ますます透明化する時代背景と専門サービス産業のプロフェッショナリズムへの回帰という客観的要件を遵守し、「大規模な発展」から「密度優先の発展」に転換する必要がある。密度優先の発展を推進し続ける過程において、カジノx事務所の「粒度」をカジノx事務所の質を評価するための中核的な指標として活用すべきである。

カジノx事務所の密度と粒度は、相補的な要素です。カジノx事務所の専門能力を向上させる過程（密度第一）では、弁護士の成長（粒度の利点）に注意を払わなければなりません。つまり、弁護士の専門サービスの効率と、単一カジノx事務所（または単一支店）に集まる弁護士の数に注意を払わなければなりません。カジノx事務所に現役弁護士を継続的かつ迅速に集める過程（粒度）では、プロフェッショナリズムの蓄積（密度優先）にもさらに注意を払わなければならない。つまり、カジノx事務所が特定の専門サービス分野に集中していることにも注意を払わなければならない。

カジノx事務所の密度と粒度は、新時代におけるカジノx事務所の中核的な競争力指標です。まず第一に、カジノx事務所の密度を優先することは、カジノx事務所の組織構造に多くの利点をもたらし、効率を向上させることができます。第一に、カジノx事務所の密度が高まると、カジノx事務所の組織、運営、発展は専門化に近づき、特定の専門（または業界）分野により重点を置き、密度優先によってもたらされる専門的価値にさらに重点を置くことになります。カジノx事務所の組織構造は、専門分業を通じて弁護士の効率を向上させ、それによってカジノx事務所で活動する弁護士の数（粒度）の量的変化のプロセスを加速します。第二に、カジノx事務所の専門領域の密度と粒度が高まると、高度な専門職弁護士集団の集積効果が形成され、量的変化が質的向上につながり始め、トリプルAドクターのようなプロセスが形成されます。同病院の「医師はドアをノックしない」サービスシナリオ（全国の患者が率先してドアで医療相談をする）は、この専門分野におけるカジノx事務所のブランド力を大幅に高め、カジノx事務所の運営コストを増加させることなくカジノx事務所のサービス範囲を効果的に拡大し、専門分野におけるカジノx事務所のサービスの強度と深さを深め、カジノx事務所の業務効率を向上させ、顧客獲得の可能性を高めるのに役立つだろう。

第二に、カジノx事務所を単に規模を拡大するだけでは、今日のカジノxサービス市場の問題点を解決できないことがわかります。でも｝規模をめぐる戦いが密度優先と粒度の利点をめぐる戦いに変わるとき、「高密度」と「細かい粒度」はカジノx事務所が総合的なアップグレードを達成するのに役立ちます。たとえば、A と B の 2 つのカジノx事務所には 1,000 人の弁護士がいるが、A には 30 の支店があり (A 事務所の 1 支店あたりの平均弁護士数は約 30 人)、B カジノx事務所には 10 の支店がある (B 事務所の 1 支店あたりの平均弁護士数は約 100 人) とすると、B 事務所のサービス能力と社会的影響力がはるかに優れていることが誰でもわかるでしょう。 B 事務所のサービス能力と社会的影響力が向上するにつれて、B 事務所のプロフェッショナリズムの向上速度と分業効率も A 事務所の発展速度を上回り、最終的にはカジノxサービス市場の競争力のあらゆる面で A 事務所を上回ることになるでしょう。

別の例: 紛争解決業務に従事し、さまざまな種類の紛争解決を 1,000 件担当した若い弁護士は、特定の業界または特定の専門分野で 300 件の紛争解決を担当したプロの弁護士ほど発展の見込みはありません。なぜなら、特定の専門分野における経験の蓄積とクライアントに焦点を当てることで、弁護士の専門能力がより早く向上するからです。彼が 1 つの専攻 (業界) に固執する場合、彼のクライアントへの影響力 (クライアント同士の紹介) と受動的なクライアント獲得の確率は急上昇します。同時にクライアントの交渉力も急速に高まります。カジノx業界は高度専門産業であり、専門サービス産業は経験に大きく依存するため、カジノx事務所の密度と粒度が一定のレベルに達すると、一方ではカジノx事務所のサービス能力と影響力の包括的な向上がもたらされます。一方で、専門知識や専門経験の習得が「加速」され、法務サービスの効率が向上し、現役弁護士の量的優位性が質的優位性に変わり、事務所の弁護士とカジノx事務所の成長が加速することになる。

カジノx市場における弁護士サービスの価値は主に 3 つの側面に反映されます。1 つはカジノxサービスの質です。第二に、カジノxサービスの効率性。第三に、カジノxサービスに請求される手数料です。確かに、クライアントが最も重視しているのはカジノxサービスの質です。ただし、カジノxサービスの質の判断はより主観的なものです。さらに、ハイエンドのカジノxサービスの多くは高度にカスタマイズされたサービスであるため、客観的で統一された基準を使用してカジノxサービスの品質を判断することが困難です（サービスの品質よりもサービスの経験さえも重要です）。同様に、カジノx実務における多くの要素は定量化することが難しいため、同じ一連の基準を使用してカジノxサービスの料金を測定することも困難です。それで、プロフェッショナリズムとビジネスレートを客観的に評価することが難しい場合、カジノx業界における主な競争の側面は、効率を優先した総合的な競争、つまり粒度の大きさを通じてカジノx事務所全体のプロフェッショナリズムを判断するものとなり、内部の業務効率はより客観的かつ科学的になります。カジノx事務所の業務効率を改善し、粒度を高める方法は、弁護士とカジノx事務所の二重の観点から大きな影響と価値をもたらします。

元アリババ幹部の魏哲氏はかつて「非効率な成長は緩やかな自殺ではなく、加速した自殺だ」と語った。効率の向上は、個人の効率、組織の効率、資産の効率、戦略の効率、イノベーションの効率の総合的な向上によってもたらされます（魏哲氏の「効率なき成長は自殺を加速している」を参照）。弁護士はカジノx事務所の最小戦闘単位として、自発性を高め、時給を上げ、単位時間内に業務を遂行する質を基本的な評価基準とする必要がある。同時に、カジノx事務所はブランド文化を出発点として、効率的で専門的な組織構造とカジノx事務所文化を確立し、構築する必要があります。

3神豪カジノx事務所の変化と探求｝

カジノx市場は大きな変化を迎えています。Shenhao Law Firm も、規模の拡大の追求から、密度優先と粒度の利点の追求への変化を遂げています。入札を例に考えてみましょう。神豪カジノx事務所は現在、大手グループ企業の参入を事務所内の弁護士全員による共同参入として扱っており、つまり、参入を主導する弁護士のみが同じ条件で優先権を享受することになる。神豪カジノx事務所では、銀行以外の弁護士が顧客の伐採業務の分野で専門的なサービス経験を有しており、顧客がその弁護士を明確に任命してサービスを提供する場合、カジノx事務所は顧客の第一選択権の保護を優先します。銀行業務を担当していない弁護士がこの事件を扱うことができ、倉庫業界の主要な弁護士と内部で対立することはなく、彼の労働の成果によって生み出された権利や利益を共有する必要もありません。神豪カジノx事務所はなぜこのようなことを行うのでしょうか?主な理由は次の 2 つです。 1 インターネット時代では、仲介業者が価格差を獲得することはもはやサポートされていません。シンプルであればあるほど、成功しやすくなります。情報の透明性と熾烈な専門的競争の状況において、私たちは、専門分野における密度優先と弁護士としての粒度の利点によって生み出される効果に、より注意を払い、最大限に活用する必要があります。現在のカジノx市場では、クライアントの弁護士選択プロセスにおいて「入札が標準になっている」ことがますます明らかになってきています。かつては大企業の入札単位が少なかったため、データベースへの参入は基本的に企業が顧客にカジノxサービスを提供する権利を獲得したことを意味する。しかし、現在では、多くの大規模な中央企業や指定された規模を超える企業が入札や入札のためにデータベースに参加しています。企業によるデータベースへの入力は基本的な資格審査プロセスとなり、企業によるデータベースへの入力の難しさは大幅に軽減されました。現時点で、データベースへの企業エントリーを理由に、データベースへのエントリーを主導する弁護士の権利と利益が過度に保護されている場合、これはクライアント側のすべての申豪弁護士のカジノxサービスに対する入札能力に重大な損害を与え、カジノx事務所の専門分野の密度と粒度の増加によってもたらされる限界効果を大幅に減少させることになります。 2 契約弁護士がカジノxサービスを提供し、主任弁護士が特定のカジノxサービスを提供しないが、契約弁護士の労働成果によって生じる権利と利益を共有できる場合、最終的なカジノxサービス費用は依頼者に転嫁される可能性が高く、それによって依頼者のカジノxサービス料金が増加し、申豪カジノx事務所が落札する確率が低下し、カジノx事務所の専門分野の密度と実務の粒度によってもたらされる効率が低下する。

人生は逆境に抗う旅のようなもので、私も旅行者です。カジノx市場の成長が鈍化し、競争が激化し、市場の将来が依然として不透明な環境に直面し、多くの同業者が「巻き込み」について不満を漏らしている。しかし、ヴォルテールが言ったように、「人生はとげに満ちており、私たちが考えることができる唯一の方法は、そのとげを素早く飛び越えることです。」すべての困難はチャンスの始まりであり、すべての課題は運命からの贈り物です。申豪カジノx事務所は、カジノx市場で多くの課題に直面したとき、「シンプルであるほど強力で、透明性が高く、より大きなことができる」という概念を堅持し、「行動は信頼を築き、結果は価値を証明する」という信念を貫き、密度や粒度に関係なく「大きくて包括的」「大きくて広範」という発展理念を放棄し、専門分野の規模から専門的なサービスレベルへの移行を続けることを主張します。 （密度第一）、引き続き専門分野の粒度を改善し、市内の弁護士数に占める沈昊弁護士の割合、特定の専門分野における沈暉弁護士の割合、特定の専門分野における沈暉弁護士のサービス効率の測定に重点を置く。今日、カジノx業務がますます専門性と高効率に焦点を当てていることを私たちはよく知っています。「魚を丸ごと食べないでください」の時代（リンクをクリックすると関連記事へジャンプします）が到着しました。今後は、専門弁護士がそれぞれの専門分野に深く携わることが多くなり、専門分野以外の業務は他分野の専門弁護士との連携・交流によって完結することになります。弁護士は 1 つの分野に注力し、カジノx事務所も「職業上の成功」を堅持して特定の分野に注力するようになるため、カジノx事務所の競争力は大幅に強化されます。

すべての近道は最も遠い道です。カジノx事務所は純粋な「規模拡大」だけを考えているわけにはいきません。域内市場規模の拡大は、分業と交換、相互成果の効率化と完全にイコールではない。専門分野の密度と粒度を高めることに同時に重点を置かなければ、効率と競争力を向上させることは結局無駄になります。今後のカジノx市場では、カジノx事務所が業界内での密度優先と粒度の優位性の開発を重視する傾向にあり、これは市場競争力を向上させる実現可能な方法でもあります。カジノx事務所が専門分野で高密度の専門カジノx人材を多数擁し、サービス分野でより効率的なカジノxサービスを提供し、カジノx市場で効率的な専門的ソリューションを提供できれば、より重要なことに、専門サービス業界の基準を満たしていない非専門弁護士が提供するカジノxサービスの質に起因する顧客からの苦情や請求を回避でき、カジノx事務所が将来の競争で優位に立ち、安定的かつ長期的な将来を達成するのに役立ちます。