企業ディーラーカジノプライアンス組織は、企業ディーラーカジノプライアンス目標を設定し、企業ディーラーカジノプライアンス ポリシーを決定し、企業ディーラーカジノプライアンス システムの効果的な運用を主導、実装、および監督する実装者です。企業のディーラーカジノプライアンス組織がディーラーカジノプライアンスのリスク管理および制御において役割を果たし、企業の運営および管理におけるディーラーカジノプライアンスを達成するには、企業のガバナンス構造に組み込まれるか、統合される必要があります。コーポレート・ガバナンス・プロセスにおいてディーラーカジノプライアンスを達成することによってのみ、効果的なディーラーカジノプライアンスが実現され、ディーラーカジノプライアンス管理の価値が反映されます。

新しい会社法の正式施行に伴い、コーポレート・ガバナンス構造の変化に伴う企業ディーラーカジノプライアンスの組織構造も、それに応じて調整し、更新する必要があります。新しい会社法は、企業の内部ディーラーカジノプライアンス管理の重要性を強調するだけでなく、コーポレート・ガバナンス構造などの新たな要件を提示しています。本稿では、新会社法の視点から、企業のディーラーカジノプライアンス組織構築の基本的な道筋と会社法の論理を網羅的に解説します。

1エンタープライズ ディーラーカジノプライアンスの組織構造は、エンタープライズ ディーラーカジノプライアンス システムの重要な部分です

企業ディーラーカジノプライアンス組織システム、制度システム、運用システム、および保証システムが一体となって、完全な企業ディーラーカジノプライアンス システム フレームワークを構成します。 4つのサブシステムを有機的に組み合わせることで、企業のディーラーカジノプライアンス体制の構築と導入を実現します。

1企業ディーラーカジノプライアンス組織構造は、企業のディーラーカジノプライアンス管理の主体であり、ディーラーカジノプライアンス組織体制構築の中核となる内容です。完全かつ独立したディーラーカジノプライアンス組織構造を確立することにより、企業のディーラーカジノプライアンス管理の具体的な業務を調整し、社内のさまざまな部門間のディーラーカジノプライアンス管理事務を調整し、企業のディーラーカジノプライアンス目標の確実な実行を保証します。

2企業のディーラーカジノプライアンス システムは、ディーラーカジノプライアンス管理のための規範のプールであり、人間の統治から独立したルール保証です。ディーラーカジノプライアンス管理を制度化し、システムを合理化し、プロセスを情報提供、デジタル化、視覚化します。企業ディーラーカジノプライアンスの基本体制、具体的な体制、特別ガイドライン、運用ガイドラインを策定することにより、一言頭脳管理モデルを脱却し、科学的かつ標準化されたディーラーカジノプライアンス管理を実現します。

3エンタープライズディーラーカジノプライアンス運用システムは、ディーラーカジノプライアンス管理の実装であり、リスクを防止するためのディーラーカジノプライアンス管理の重要な手段であり、ディーラーカジノプライアンス管理を実行するための究極の効果的な方法です。具体的には、ディーラーカジノプライアンスリスク評価、ディーラーカジノプライアンスの見直し・調査、違反対応、ディーラーカジノプライアンス実効性評価などの運用施策を通じて、企業のディーラーカジノプライアンス経営を実践していきます。

4企業ディーラーカジノプライアンス保証システムはディーラーカジノプライアンス管理の監査役です。企業のディーラーカジノプライアンス研修、ディーラーカジノプライアンス文化の構築、ディーラーカジノプライアンス情報の変換、監督と責任のメカニズムを通じて、ディーラーカジノプライアンス システムの効果的な運用とシステムの反復を保証します。

II。企業ディーラーカジノプライアンス組織体制の構築に関する新会社法の要求事項｝

2024 年 7 月 1 日に正式に施行される新しい会社法は、企業のディーラーカジノプライアンス システムの構築に多くの新しい要件を提示しました。企業のディーラーカジノプライアンス組織体制を構築する過程において、これらは絶対に遵守され、実行される必要があります。

1企業のディーラーカジノプライアンス経営の適法性。新会社法第 177 条は、国営企業は法律に従って内部監督、管理、リスク管理体制を確立・改善し、内部ディーラーカジノプライアンス管理を強化することを明記している。この規制により、企業のディーラーカジノプライアンス管理が国務院部門規制のレベルから法的監督のレベルに引き上げられ、これはディーラーカジノプライアンス管理が単なる推奨や擁護の要件ではなくなったことを意味します。企業がディーラーカジノプライアンス管理義務を履行しない場合には、相応の法的責任を負うこととなり、ディーラーカジノプライアンス管理の権限と拘束力が強化される。

2企業ディーラーカジノプライアンス管理における党組織の指導的役割を明確にする。新会社法第 170 条は、国営企業における中国共産党組織は、中国共産党憲章の規定に従って指導的役割を果たし、会社の主要な事業および経営事項を研究および議論し、法律に従って権限を行使する際に会社の組織構造を支援することを規定している。この規定は、事業運営・管理プロセスにおける党組織の法的指導的役割を明確にし、党組織が方向性を定め、全体状況を管理し、ディーラーカジノプライアンス組織構造の実施を推進する役割を果たすための法的基盤を築くものである。

3企業の対外ディーラーカジノプライアンスにもっと注意を払いましょう。新会社法第 20 条では、企業は事業活動を行うにあたり、従業員、消費者等の利害関係者の利益、生態や環境の保護等の社会公益に十分配慮し、社会的責任を負うものと規定されています。州は企業が社会福祉活動に参加し、社会的責任報告書を発行することを奨励している。この規制により、企業はディーラーカジノプライアンス経営において、社内のディーラーカジノプライアンスだけでなく、社外のディーラーカジノプライアンスにも注意を払うことが求められます。この規制は、現在の企業ディーラーカジノプライアンスの分野における非常に重要な環境、社会、ガバナンスの ESG 特別ディーラーカジノプライアンス計画に対応するものに過ぎません。 ESGレポートを定期的に公表することで、企業は社外に対して企業の社会的責任を推進できるだけでなく、法的規制や規制要件を満たすこともできます。

4コーポレート・ガバナンス体制の再構築と最適化。新会社法第 68 条は、会社取締役の数の上限を撤廃し、使用人取締役の設定を調整します。完全国有企業の場合、第 173 条は取締役会メンバーの半数を社外取締役にする必要があると規定している。新会社法第69条と第121条は、いずれも会社が監査役会や監査役会を置かずにこの法律に規定する監査役会の権限を行使するため、定款の定めに従い取締役会に取締役で構成する監査委員会を設置することができると規定している。これは、企業が実態に応じて単層ガバナンスモデルか二層ガバナンスモデルを選択できる「単層ガバナンス構造」を選択するための新会社法への入り口となる。このモデルの選択により、企業はディーラーカジノプライアンス体制を構築する際に、取締役会と監査役会の機能と関係を再検討し、最適化する必要があります。新会社法第 10 条、第 75 条、および第 128 条は、それぞれ会社の法定代理人の範囲を拡大し、業務執行取締役の概念を廃止します。これはコーポレートガバナンス構造の大幅な調整と最適化です。

新しい会社法では、企業のディーラーカジノプライアンス システムの構築について多くの要件が定められています。これらの要件には、ディーラーカジノプライアンス管理の合法性、ディーラーカジノプライアンス管理における党組織の指導的役割、企業の対外ディーラーカジノプライアンス、およびコーポレート・ガバナンス構造の再構築と最適化が含まれます。あらゆる種類の企業は新しい法律を遵守し、新しい法律の要件に適応するためにディーラーカジノプライアンス組織構造を迅速に調整、更新、改善する必要があります。

3企業のディーラーカジノプライアンス組織体制確立の原則｝

現実的な企業ディーラーカジノプライアンス組織構造を構築することは、企業ディーラーカジノプライアンス システムの効果的な運用を確保するための重要な保証です。確立されたディーラーカジノプライアンス組織構造が企業のディーラーカジノプライアンス管理のニーズを確実に満たせるようにするには、一連の原則に従う必要があります。

1実践的な原則と組み合わせる

企業のディーラーカジノプライアンス組織構造は空中の城ではなく、官僚組織でも、規制のニーズに応えるための飾りでもありません。企業の実際のニーズを満たし、企業の長期的な発展をより強力に促進するディーラーカジノプライアンス組織構造を構築するには、企業運営管理および事業開発と組み合わせる必要があります。

中央企業、国有企業、外国企業、上場企業、大規模民間企業などの大企業および中堅企業の場合、効果的なディーラーカジノプライアンス管理システムの不可欠な部分として、新会社法の規定に従って、規制当局のディーラーカジノプライアンス要件および企業の実際の発展モデルと組み合わせて、完全かつ独立したディーラーカジノプライアンス組織構造を確立できます。

現在存在する多数の中小零細企業にとって、ディーラーカジノプライアンス管理の形式や要素にこだわる必要はありません。企業の実際の発展段階、事業規模、人員構成に応じて、本来の企業経営に基づいて、ディーラーカジノプライアンス管理機能を法務、財務などの関連部門に割り当てることができます。企業内の関連部門にディーラーカジノプライアンス管理機能を配置することで、低コストで効果的なディーラーカジノプライアンス管理を実現します。

つまり、ディーラーカジノプライアンス組織構造を構築する際に企業が追求するのは、完全で包括的または大規模なディーラーカジノプライアンス組織ではなく、実際にディーラーカジノプライアンスの役割を果たせる効果的なディーラーカジノプライアンス組織であるべきです。

2独立性の原則

独立性の原則では、企業のディーラーカジノプライアンス目的をより適切に達成するために、ディーラーカジノプライアンス組織が可能な限り独立した状態を維持し、企業の他の管理レベルからの干渉と制御を減らすことが求められます。

独立性は絶対的な概念ではなく、相対的な独立性です。既存の法的枠組みや企業のビジネスモデルの下では、ディーラーカジノプライアンス管理において完全な独立性を達成することは困難です。このため、ディーラーカジノプライアンス組織体制を構築する際には、ディーラーカジノプライアンス管理権限を独立して行使し、企業のディーラーカジノプライアンスリスクを有効に回避できるよう、ディーラーカジノプライアンス管理機関及びディーラーカジノプライアンス管理担当者の独立性を可能な限り維持することが求められる。

ボトムアップの垂直管理および統制パス、つまり、事業およびその他の機能部門がディーラーカジノプライアンス管理部門に報告し、ディーラーカジノプライアンス管理部門が最高ディーラーカジノプライアンス責任者に報告し、最高ディーラーカジノプライアンス責任者がディーラーカジノプライアンス委員会に報告し、ディーラーカジノプライアンス委員会が取締役会に報告するという垂直管理および統制モデルを確立することにより、管理プロセスの冗長性と複雑性を軽減し、ディーラーカジノプライアンス組織構造の相対的な独立性を確保することができ、ディーラーカジノプライアンス管理がその目的をより適切に果たせるようになります。ディーラーカジノプライアンスリスクを効果的に防止します。

3包括性の原則

予防的ディーラーカジノプライアンス管理システムの構築には、包括的かつ体系的なディーラーカジノプライアンス管理が必要です。ディーラーカジノプライアンス管理を企業の隅々まで浸透させ、すべての従業員に実施することが求められます。包括的なディーラーカジノプライアンスリスクの予防および管理システムを確立することにより、ディーラーカジノプライアンス要件の完全な履行を保証し、ディーラーカジノプライアンスリスクの発生を軽減します。

予防ディーラーカジノプライアンス管理システムを確立する過程で、ディーラーカジノプライアンス組織構造はシステムの包括的な要件を満たす必要があり、包括的なディーラーカジノプライアンス要件はディーラーカジノプライアンス組織構造の確立を通じて実装できます。包括性を実現するには、ディーラーカジノプライアンス組織構造の役割がすべての部門および役職に浸透する必要があります。部門内にフルタイムまたはパートタイムのディーラーカジノプライアンス専門家を設置することで、ディーラーカジノプライアンス管理要件は企業のあらゆる側面をカバーする必要があります。

企業のディーラーカジノプライアンス組織構造の構築は、実用性、独立性、包括性の原則に従う必要があります。これらの原則は相互に関連しており、相互にサポートしており、企業のディーラーカジノプライアンス システムの強固な基盤を形成します。

IVエンタープライズディーラーカジノプライアンス組織構造フレームワーク

現在の企業ディーラーカジノプライアンス管理の実践には、絶対的な標準的なディーラーカジノプライアンス組織構造モデルや構造は存在しません。企業は、規制要件と自社の運用条件を組み合わせて、実際のニーズを満たすディーラーカジノプライアンス組織構造を構築する必要があります。

企業のディーラーカジノプライアンス組織構造を構築する過程において、株主総会のディーラーカジノプライアンス責任については通常言及されません。現代の企業システムの要件に従って、企業の所有権と管理権は分離されています。株主は企業の所有者として、企業の実際の運営や管理に直接関与しません。企業の運営管理と株主の価値観の実際の実施は、主に取締役会と経営者を通じて行われます。したがって、企業のディーラーカジノプライアンスを議論する際には、株主総会や株主のディーラーカジノプライアンス責任を軽視する必要があります。

この記事で推奨するディーラーカジノプライアンス組織構造は、最上位のコーポレート ガバナンス層と下位の 3 つの防御線で構成されています。コーポレート・ガバナンス層は、新会社法のコーポレート・ガバナンス構造と一致しており、新会社法のコーポレート・ガバナンス構造の調整と一致しています。 3 つの防衛線は国有企業のディーラーカジノプライアンス分野から来ており、1 つ目は事業およびその他の機能部門、2 つ目はディーラーカジノプライアンス管理部門、3 つ目は懲戒検査および監督または監査部門です。上層部と下層部の相互連携により、ボトムアップ型の企業ディーラーカジノプライアンス組織体制を構築し、企業ディーラーカジノプライアンス経営を効果的に推進します。

1党委員会

国有企業のディーラーカジノプライアンス体制の構築においては、党委員会が最高の地位を占めている。新会社法第 170 条は、会社の主要な経営管理事項における党委員会の役割と、その権限を行使するための会社の組織構造の支援における党委員会の役割を明確にしています。同時に、中央および地方の国有資産監督部門の国有企業に対するディーラーカジノプライアンス要件はすべて、方向性の指導、全体的な状況の管理、実施の促進における党委員会の指導的役割を規定している。

党委員会のディーラーカジノプライアンス責任は主に、会社の主要な経営管理事項を事前に協議し、取締役、監督者、上級幹部が法律に従って権限を行使し、ディーラーカジノプライアンス管理業務を実行できるように支援することに反映されています。

2取締役会

取締役会は、コーポレート・ガバナンスの運営上の意思決定機関として、ディーラーカジノプライアンス管理の意思決定機関でもあります。特に非国有企業およびほとんどの中小零細企業にとって、ディーラーカジノプライアンス組織構造の主体であり、戦略の策定、意思決定、リスクの防止においてその役割を最大限に発揮する必要があります。

新しい会社法は、会社が監査委員会の権限を行使し、監査委員会または監査役会を解任するために取締役会に監査委員会を設置できることを法的形式で明確にしています。これは、取締役会のディーラーカジノプライアンス監督と管理責任をさらに強調しています。

取締役会のディーラーカジノプライアンス責任は、主に会社の基本的なディーラーカジノプライアンス管理システムおよびディーラーカジノプライアンスシステム構築計画の承認、会社の主要なディーラーカジノプライアンス管理事項の検討、ディーラーカジノプライアンスシステムの有効性の評価、およびディーラーカジノプライアンス組織構造の確立の決定に反映されます。さらに、新会社法の登録資本金制度の大幅な調整と、第51条に規定された出資を確認し求める取締役会の新たな義務と責任により、取締役会と取締役に新たなディーラーカジノプライアンス責任が課せられています。

3監査委員会

取締役会に監査委員会が設置されていない会社でも、監査役会または監査役は会社の監督管理機関としての責任を果たし、会社の財務状況および取締役および上級幹部の業績を監督する責務を誠実に遂行する必要がある。

新しい会社法が施行されたが、取締役会に監査委員会を設置するか、それとも元の監査役会モデルを維持するかは、現在理論界で議論されているだけで、実務分野ではまだ正式に導入されていない。本条では、新法の過渡期であることとコーポレート・ガバナンス構造における監査役会の役割を考慮し、中小零細企業においては監査役会または監査役の役割を維持し、取締役の数が多い大企業においては監査役会の職務を遂行するために取締役会に監査委員会を設置することを検討することを提言している。企業規模に基づいて企業監査役会の設置を評価することにより、企業統治機関間の責任分担を明確に定義し、企業のディーラーカジノプライアンスをより適切に遂行することができます。

4ディーラーカジノプライアンス委員会

ディーラーカジノプライアンス委員会は、中央および地方の国有資産監督部門による関連企業に対する規制要件です。通常、取締役会の下に独立したディーラーカジノプライアンス委員会が設置されます。企業によっては、ディーラーカジノプライアンス委員会をリスク管理委員会または監査委員会と同じ場所に設置しているところもあります。実際には、マネージャーレベルでディーラーカジノプライアンス委員会を設置する企業もあります。具体的にどの方法を選択するかは、企業が自社の実情に応じて総合的に判断・評価することが可能です。

ディーラーカジノプライアンス委員会の主なディーラーカジノプライアンス責任は、ディーラーカジノプライアンス管理業務の全体的な調整に反映されており、企業のディーラーカジノプライアンス業務における主要な問題の調査、検討、決定、ディーラーカジノプライアンス管理業務の指導、監督、評価などを担当します。

5チーフ・ディーラーカジノプライアンス・オフィサー（ディーラーカジノプライアンス・ディレクター）

最高ディーラーカジノプライアンス責任者は、ディーラーカジノプライアンス ディレクターとしても知られ、企業ディーラーカジノプライアンス管理部門の責任者です。企業ディーラーカジノプライアンス管理部門の業務を担当し、経営陣および取締役会（ディーラーカジノプライアンス委員会）に対して責任を負っています。

国有企業では、最高ディーラーカジノプライアンス責任者は通常、企業の法務顧問または法令遵守を担当する副社長が兼務します。他の企業では、法務部長はパート社員として務めることが多いです。独立したディーラーカジノプライアンス管理部門を有する企業では、ディーラーカジノプライアンス管理部門の責任者が最高ディーラーカジノプライアンス責任者と呼ばれることもあります。

最高ディーラーカジノプライアンス責任者のディーラーカジノプライアンス責任は、第 2 の防衛線としてのディーラーカジノプライアンス管理部門の責任です。

6 3 つの防御線: 管理とディーラーカジノプライアンス

まず第一に、会社の経営陣は会社のガバナンス構造の重要な部分を占めています。会社の戦略や会社の運営・管理を実現する組織です。会社の取締役会に対して責任を負います。経営陣は、取締役会の承認に基づき、ディーラーカジノプライアンス体制構築計画を策定し、ディーラーカジノプライアンス体制の構築を実施する。ディーラーカジノプライアンス管理のための基本的かつ具体的なシステムを策定し、主要なディーラーカジノプライアンスリスク事象に対応し、3 つの防御線の作業を指導および監督します。

管理者レベルのディーラーカジノプライアンス管理のための 3 つの防御線も国有企業のディーラーカジノプライアンス分野に由来するものですが、それをさまざまな種類の企業、特に多数の中小企業、零細企業に拡張することは積極的な意義があります。

(1) 防御の第一線はビジネスおよびその他の機能部門です。ディーラーカジノプライアンスの本質は従業員が規定を遵守して職務を遂行することであると考えると、多くの中小・零細企業では事業部門が会社の死活を左右することさえあります。したがって、第一線の防衛のディーラーカジノプライアンス主体の責任は非常に重要です。

防衛の第一線を確立する際には、ビジネスを管理する際にはディーラーカジノプライアンスを管理しなければならないという概念を確立する必要があります。経営者のディーラーカジノプライアンス意識を揺るぎなく定着させ、ディーラーカジノプライアンスの要求を強化し、ディーラーカジノプライアンス管理を経営者の日常業務に組み込むとともに、昇進・昇給・福利厚生に直結するディーラーカジノプライアンス業績評価基準を策定する必要がある。

防御の最前線の具体的なディーラーカジノプライアンス責任は、主に部門のディーラーカジノプライアンス管理業務に反映されます。これには、部門のディーラーカジノプライアンス システム、プロセス、ディーラーカジノプライアンス リスク評価、レポートなどが含まれますが、これらに限定されません。

(2) 第二の防衛線はディーラーカジノプライアンス管理部門です。現在の企業ディーラーカジノプライアンスの実践において、大企業および中堅企業は基本的に完全なディーラーカジノプライアンス管理部門を設置しています。たとえば、多くの国有企業では法令順守部門と内部統制ディーラーカジノプライアンス部門が、また多くの上場企業では法務部門とリスク管理部門が設置されています。これらの部門のほとんどはディーラーカジノプライアンス管理機能を担当しています。しかし、ほとんどの中小企業は独立したディーラーカジノプライアンス管理部門を設置しておらず、ましてやディーラーカジノプライアンス システムの問題はおろか、従来の法務部門さえも設置していません。このような中小・小規模企業においては、現在の企業発展や経済状況を考慮すると、ディーラーカジノプライアンス管理部門を設置する必要性が乏しいと考えられます。ディーラーカジノプライアンス機能を法務部門や法務事務所、さらには外部の弁護士チームに統合することで、企業のディーラーカジノプライアンス業務のコストを大幅に削減できると同時に、ディーラーカジノプライアンスのリスクを防ぐことができます。

ディーラーカジノプライアンス管理部門の主なディーラーカジノプライアンス責任は、会社のディーラーカジノプライアンス管理業務を率先して行い、基本的なディーラーカジノプライアンス管理システムと報告書を策定し、ディーラーカジノプライアンスレビューと調査を実施し、ディーラーカジノプライアンスリスク評価を組織し、違反報告メカニズムを確立し、ディーラーカジノプライアンス研修と文化構築を実施することなどです。

(3) 第三の防衛線は規律検査、監督、検査または監査部門である。規律検査・監督・検査部門は国有企業特有の監督部門である。彼らは、企業の健全性リスクを防ぐために、国有資産の監督要件に従って対応する作業を実行します。内部監査部門は企業の監督と監査の責任を負い、財務経済監督、内部統制監督などを実施します。

多くの中小企業、零細企業は独立した監査部門を設置していません。通常、会計事務所に委託して第三者監査を実施し、監査報告書を発行します。第 3 の防御線を設定する場合、ディーラーカジノプライアンス監視の責任を簡素化することも、第 2 の防御線の部門に直接割り当てることもできます。

3 つの防御線は単なる名前です。実際のディーラーカジノプライアンス組織構造の構築プロセスでは、各防御ラインの設定を柔軟に調整したり、統合したり、場合によっては削除したりする必要があります。ディーラーカジノプライアンス組織体制の健全性を追求するのではなく、ディーラーカジノプライアンス体制を有効に機能させ、リスクを予防するディーラーカジノプライアンス管理の実質的な役割を果たすことが目的です。これは、中小企業、零細企業にとって特に重要です。事業展開やコスト支出を考える際、中小企業・零細企業はディーラーカジノプライアンス組織の名称や構造にこだわる必要はありません。主な考慮事項は、企業の発展とリスク防止に対するディーラーカジノプライアンス管理者の権限付与です。

Vエンタープライズディーラーカジノプライアンス組織体制確立プロセス｝

企業のディーラーカジノプライアンス組織構造の質が企業のディーラーカジノプライアンス システムの質を決定し、企業のディーラーカジノプライアンス システムが紙上のディーラーカジノプライアンスであるか実際のディーラーカジノプライアンスであるかを決定します。ディーラーカジノプライアンス組織体制の構築は、以下の手順・プロセスを参考に行うことができます。

1企業のディーラーカジノプライアンスの現状やコーポレート・ガバナンス体制の基本的な状況を把握するためのディーラーカジノプライアンス・デューデリジェンスを実施｝

企業ディーラーカジノプライアンスの分野でデューデリジェンスを実施することで、会社の現在のディーラーカジノプライアンス状況をさらに詳しく知ることができます。企業が効果的なディーラーカジノプライアンス・システムを策定しているかどうか、システムが効果的に実施されているかどうか、システムが完璧かつ合理的であるかどうか、プロセスベースで情報化されているかどうか、企業がディーラーカジノプライアンス管理メカニズムを確立しているかどうか、対応するディーラーカジノプライアンス管理部門を設置しているかどうか、部門の人員が完全に一致しているかどうか、従業員のディーラーカジノプライアンスの専門性が企業のディーラーカジノプライアンス管理ニーズを満たしているかどうか、企業がディーラーカジノプライアンス管理システムを確立しているかどうか 研修メカニズム、ディーラーカジノプライアンス研修とディーラーカジノプライアンス文化推進が定期的に実施されているかどうか、企業がディーラーカジノプライアンス管理システムを確立しているかどうか違反評価の仕組み、ディーラーカジノプライアンス関連の業績評価基準の有無、評価内容が従業員の昇進や昇給に結びついているか、ディーラーカジノプライアンスリスク評価と早期対応の実施の有無、企業の既存のガバナンス体制が新会社法の規定や行政監督要件を満たせるかなど、包括的かつ詳細なディーラーカジノプライアンスデューデリジェンスを通じて、企業のディーラーカジノプライアンス状況やディーラーカジノプライアンスリスクの状況を詳細に把握することができます。

2企業の実情に合わせたディーラーカジノプライアンス組織体制計画の策定｝

ディーラーカジノプライアンスデューデリジェンス調査と企業の実際の事業開発段階と開発方向に基づいて、目標を定めた企業ディーラーカジノプライアンス組織構造計画を策定します。発展段階にある企業の場合、事業開発の改善、業務処理の適時性の加速、コーポレート・ガバナンスの効率の向上を主な出発点とした、小規模でディーラーカジノパクトなディーラーカジノプライアンス組織構造を確立することが推奨されます。ディーラーカジノプライアンス組織構造の特定の形式にこだわる必要はありません。ディーラーカジノプライアンス組織は、部門間の共同作業やパートタイム勤務を通じてリスク予防の役割を果たすことができます。安定した発展段階にある企業の場合、完全な構造、独立した機能、および明確な責任分担を備えたディーラーカジノプライアンス組織構造を確立することが推奨されます。リスクを効果的に防止し、会社の着実な発展を守るという企業ディーラーカジノプライアンスの目的を最大限に発揮するため。発展途上期にある企業では、法的収益を強化するディーラーカジノプライアンス組織構造を確立し、企業の法的強制規制の遵守をより一層考慮すべきである。企業の衰退期には、企業の事業開発のプレッシャーがより大きくなり、変革や新たな成長点の発見という緊急の必要性に直面し、企業のリスク選好はより過激になり、ディーラーカジノプライアンス組織構造は法令順守の内部告発において適切な仕事をすることが求められます。

3ディーラーカジノプライアンス組織体制の具体的な構築｝

ディーラーカジノプライアンス管理システムの構築はトップダウンですが、ディーラーカジノプライアンス組織構造の構築はボトムアップである必要があります。常勤および非常勤のディーラーカジノプライアンス専門家、ディーラーカジノプライアンス管理部門から事業部門、監督部門、ディーラーカジノプライアンス取締役、ディーラーカジノプライアンス委員会、取締役会、党委員会に至るまで、ディーラーカジノプライアンス組織構造の各ノードとディーラーカジノプライアンス責任がボトムアップで段階的に設定されます。

この記事では、ディーラーカジノプライアンス組織構造を構築するためにコーポレート・ガバナンスと管理者の 3 つの防御線を推奨します。発展段階にある企業については、ガバナンスレベルでディーラーカジノプライアンス委員会を設置する必要はなく、取締役会議長がディーラーカジノプライアンス責任者として直接ディーラーカジノプライアンスに関する責任を負います。 3 つの防御線をディーラーカジノプライアンス管理部門の 1 つの防御線に簡素化し、それによってビジネス開発を会社の焦点にすることもできます。安定期にある企業の場合、企業のディーラーカジノプライアンス管理の役割をより適切に果たし、企業の安定した発展を実現するために、完全なコーポレート・ガバナンス構造と3つの防御線を確立することが推奨されます。衰退期にある企業の場合は、重複する組織を削減し、企業の法的利益の遵守と企業の事業継続能力の保護に焦点を当てたディーラーカジノプライアンス組織構造を構築するという論理に焦点を当てて、ディーラーカジノプライアンス業務に従事する法令遵守部門または外部弁護士を設置することも推奨されます。

4ディーラーカジノプライアンス組織構造とディーラーカジノプライアンス体制の統合にしっかり取り組む｝

ディーラーカジノプライアンス組織構造の構築は、企業のディーラーカジノプライアンス システムの構築に役立ちます。ディーラーカジノプライアンス管理の役割を果たすためには、ディーラーカジノプライアンス組織構造を企業のディーラーカジノプライアンス システムに統合する必要があります。ディーラーカジノプライアンス・システムはディーラーカジノプライアンス組織の策定、実施および変更を必要とし、ディーラーカジノプライアンスの運用はディーラーカジノプライアンス組織の実施を必要とし、ディーラーカジノプライアンスの保証はディーラーカジノプライアンス組織の実施を必要とし、ディーラーカジノプライアンス・システム構築の保証はディーラーカジノプライアンス組織の合理的な確立であり、ディーラーカジノプライアンス・システムの残りの3つのシステムはすべてディーラーカジノプライアンス組織の具体的な実装と実行を必要とし、4つのシステムの統合と浸透はシステム全体のディーラーカジノプライアンス・リスク管理と制御の役割を果たすことができます。

企業がディーラーカジノプライアンス組織構造を具体的に構築するための絶対的な標準プロセスはありません。企業の実情に応じて適切な組織体制を選択する必要があります。その後、計画、構築、実装、反復更新を通じて、システムの完全性と循環を確保する閉ループが実現され、同時にディーラーカジノプライアンス システムの構造に適合し、ディーラーカジノプライアンス システムの役割をより適切に果たします。

6結論

要約すると、新会社法の観点から見ると、企業のディーラーカジノプライアンス組織体制の確立は体系的なプロジェクトであり、組織体制の設計・構築から実際の実施に至るまでの総合的な計画と実施が必要となります。適切で独立した包括的なディーラーカジノプライアンス組織構造を構築することにより、ディーラーカジノプライアンスシステムの効果的な運用を確保し、全体的なディーラーカジノプライアンスレベルを向上させ、ディーラーカジノプライアンスリスクを軽減し、企業の長期的な発展のための強固な基盤を築くことができます。

この記事は、公開アカウント「Weike Xianxian」の記事「新会社法に基づく企業ディーラーカジノプライアンス組織構造の構築丨Weike Xianxian」から転載したものです

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